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課程編號：18808 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/7/16日　至　2014/7/17日　深圳培訓(xùn)時長：2天
主講老師：張小強（查看該老師更多課程）
課程價格：￥3800元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥3800元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：生產(chǎn)管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部（以企業(yè)為單位，由生產(chǎn)系統(tǒng)高層帶隊，中基層干部5人小組參加效果更加突出）

課程收益:

1、掌握15個現(xiàn)場精細化管理方法
2、掌握品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、學(xué)習(xí)訂單排產(chǎn)技巧，制作日產(chǎn)能負荷計劃
4、運用制作標準作業(yè)書、工藝流程卡的工具模型
5、構(gòu)建生產(chǎn)全過程管理IE思維

課程大綱：

【第一天】
一、TCM精細化現(xiàn)場構(gòu)建
1、10大現(xiàn)場管理問題分析
2、22個現(xiàn)場精細改善案例解讀
3、18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒
4、15個現(xiàn)場精細化管理方法呈現(xiàn)
方案一：公司改善墻：開啟公司改善道場，每組自主改善方案30項

二、標準化現(xiàn)場營造
1、標準作業(yè)指導(dǎo)書6要素解析
2、標準工藝流程卡4要項實施
3、定員編制與風(fēng)險崗位化解：“三三”配置模式
4、拉動式配送3種模式抉擇與匹配
方案一：工具模型：作業(yè)指導(dǎo)書實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）
方案二：工具模型：工藝流程卡實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）

三、4M1E規(guī)范
1、品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險分析
2、品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、18個生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)改善案例借鑒
4、訂單排產(chǎn)技巧與日產(chǎn)能負荷計劃10要素
方案一：“道具實操：紙飛機制造過程全景分析與體驗
【第二天】
四、高效低本創(chuàng)建
1、高效低本5大工具分析
2、15個生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn)
3、生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式
4、企業(yè)利潤模式與生產(chǎn)隱形成本降低12條思路
方案一：案例模擬：生產(chǎn)線調(diào)配技巧與高效低本運營路（3個方式）

五、流程優(yōu)化
1、流程優(yōu)化4個工具分析
2、生產(chǎn)價值工程改善2個方法
3、某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀
4、生產(chǎn)全過程管理IE思維植入
方案一：情景展示：尋找差距，以工具表為支點對本企業(yè)流程減負

培訓(xùn)師介紹：

  實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。經(jīng)歷了從一線工人到高階管理崗位，穩(wěn)打穩(wěn)雜的工作經(jīng)歷使他總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解。
他致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
授課風(fēng)格
語言幽默，技巧發(fā)揮得當，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類課程講的，深受學(xué)員的喜愛與推崇。
主要課程
精益生產(chǎn)管理、贏在基層-金牌班組長十項管理修煉、砍掉浪費-用成本贏利潤、彈性跟單-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制……

培訓(xùn)對象：

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部（以企業(yè)為單位，由生產(chǎn)系統(tǒng)高層帶隊，中基層干部5人小組參加效果更加突出）

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