培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、課程要點
1、六頂思考帽原理
2、思考帽單項訓(xùn)練
3、思考帽綜合訓(xùn)練
4、思考帽團隊訓(xùn)練
5、思考帽實戰(zhàn)應(yīng)用
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1．企業(yè)中高層管理者、全體員工。
2．政府事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)人員。
3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦創(chuàng)造力的人。
第一講 六頂思考帽原理
一、 六頂思考帽是什么
1、六頂思考帽是一套系統(tǒng)的思維工具。
2、愛德華 德波諾與六頂思考帽
二、 六頂思考帽的功能
1、六頂思考帽與思維簡化
2、六頂思考帽與思維創(chuàng)新
第二講 白色思考帽訓(xùn)練
一、 白色思考帽是什么
1、 白帽的界定：代表客觀的事實和數(shù)字。
2、 白帽的功能：搜集信息，做到心中有數(shù)。
二、 白色思考帽的訓(xùn)練：問題＋白帽
第三講 紅色思考帽訓(xùn)練
一、紅色思考帽是什么
1、紅帽的界定：代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。
2、紅帽的功能：本能反應(yīng)，直覺的主觀判斷。
二、紅色思考帽的訓(xùn)練：問題＋紅帽
第四講 紅色思考帽訓(xùn)練
一、黑色思考帽是什么
1、黑帽的界定：代表負面的、悲觀的、劣勢的。
2、黑帽的功能：發(fā)現(xiàn)缺點，尋找漏洞和風(fēng)險。
二、黑色思考帽的訓(xùn)練：問題＋黑帽
第五講 黃色思考帽訓(xùn)練
一、黃色思考帽是什么
1、黃帽的界定：代表正面的、樂觀的、優(yōu)勢的。
2、黃帽的功能：發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，尋找希望和機會。
二、黃色思考帽的訓(xùn)練：問題＋黃帽
第六講 綠色思考帽訓(xùn)練
一、綠色思考帽是什么
1、綠帽的界定：代表創(chuàng)新的、奇特的、富有想象力的。
2、綠帽的功能：探索新觀念、新方法，激發(fā)創(chuàng)意靈感。
二、綠色思考帽的訓(xùn)練：問題＋綠帽
第七講 藍色思考帽訓(xùn)練
一、藍色思考帽是什么
1、蘭帽的界定：代表代表思維過程的控制與組織。
2、蘭帽的功能：反思內(nèi)省，站在整體的高度冷靜規(guī)劃。
二、蘭色思考帽的訓(xùn)練：問題＋蘭帽
第八講 六頂思考帽綜合訓(xùn)練
一、 快速分析
1、快速分析的要點：條理性、深刻性、整體性
2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黃帽＋藍帽
3、快速分析的訓(xùn)練：問題＋快速分析模板
二、 決策判斷
1、決策判斷的要點：客觀性、預(yù)見性、果斷性
2、決策判斷的工具：藍帽＋黃帽＋黑帽＋紅帽
3、決策判斷的訓(xùn)練：問題＋決策判斷模板
三、 創(chuàng)新思考
1、創(chuàng)新思考的要點：發(fā)散性、新穎性、實用性
2、創(chuàng)新思考的工具：黑帽＋綠帽＋紅帽＋藍帽
3、創(chuàng)新思考的訓(xùn)練：問題＋創(chuàng)新思考模板
第九講 六頂思考帽團隊訓(xùn)練
一、團隊思考的法則
1、規(guī)則決定一切。
2、思維要活躍，規(guī)則要嚴格。
3、先追求思維效率，后追求思維效果。
4、正確的思維過程必然導(dǎo)致正確的結(jié)果。
5、主持人在團隊思考中起核心作用。
6、思維的目標“界定”思維的結(jié)果。
二、團隊思考的流程
1、界定問題（本次討論的主題／目的／背景）
2、選擇思考帽（由主持人決定思考帽的選擇）
3、輪轉(zhuǎn)發(fā)言（每人發(fā)言時間不超過2分鐘）
4、快速總結(jié)（主持人提煉要點／啟發(fā)引導(dǎo)）
5、循環(huán)上述步驟……（白帽、紅帽、藍帽……）
6、形成決議或方案
三、團隊思考的訓(xùn)練
1、團隊組建（主持人、記錄員、參與者）
2、規(guī)則申明（職責(zé)分工、時間限定、思維流程）
3、團隊練習(xí)（確定議題、思考互動、總結(jié)經(jīng)驗）
第十講 六頂思考帽實戰(zhàn)
一、 創(chuàng)新要領(lǐng)
1、工作中的實際問題篩選
2、團隊創(chuàng)新研討操作要點
二、 實戰(zhàn)模擬
1、 實際問題＋六頂思考帽
2、 思維教練咨詢輔導(dǎo)