培訓內容:
培訓受眾:
產品總監(jiān)、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理等
市場部需求分析和產品策劃人員等
營銷部的管理人員、一線銷售骨干等
產品部門從事產品規(guī)劃的工程師等
產品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務、技術骨干等
課程收益:
通過兩天的課程，學員將獲得如下三個方面的提升，并且能夠在實際工作中立即得到應用：
1.深入了解創(chuàng)新的概念
澄清概念、統(tǒng)一認識
極具實戰(zhàn)意義的創(chuàng)新模型
2.掌握兩個創(chuàng)意工具
工具一：頭腦風暴
工具二：思維導圖
3.通過大量的實戰(zhàn)操練，掌握三種創(chuàng)新的技巧
結構化創(chuàng)意激發(fā)思維
跨界交叉創(chuàng)意思維
創(chuàng)意收斂落地的流程
4.創(chuàng)造創(chuàng)新成果并形成實施方案
專利與創(chuàng)新
創(chuàng)新背后的風險
項目實施方案
課程大綱：
主題內容
1、課程導入 破冰活動，組建學習小組
2、創(chuàng)新的概念 創(chuàng)新對于企業(yè)的重大價值
什么是企業(yè)所倡導的創(chuàng)新
案例分享：成功創(chuàng)新的產品與市場價值
企業(yè)中的創(chuàng)新模型
3、創(chuàng)新思維 兩個創(chuàng)意工具
頭腦風暴法
思維導圖
小組練習：通過頭腦風暴分析某個產品
SCAMPER創(chuàng)新技巧
替代
綜合
調整
修改
換用
消除
逆反
小組練習：利用SCAMPER工具進行創(chuàng)意的激發(fā)
將創(chuàng)意收斂為可落地實施的方案
跨界創(chuàng)新技巧
案例分析：美第奇效應與跨界創(chuàng)新
跨界創(chuàng)新案例分析
小組練習：利用跨界思維進行創(chuàng)意練習
迪斯尼創(chuàng)意流程
夢想家
批評家
實干家
演練：應用迪斯尼流程進行創(chuàng)意方案的實施規(guī)劃
對抗性思維與平行思維
4、創(chuàng)新資產 創(chuàng)新與專利
創(chuàng)新與專利的案例分析
創(chuàng)新的誤區(qū)及風險
失敗案例分析
5、創(chuàng)意的實施 方案實施規(guī)劃
創(chuàng)意營銷展示
小組形式設計呈現(xiàn)方案
學員以舞臺劇、原型圖、故事等形式呈現(xiàn)創(chuàng)意的營銷方案
6、課程總結 課程總結
行動承諾
培訓師介紹：
戴老師
國際教練聯(lián)盟（ICF）認證教練ACC及正式會員
中國人民大學商學院MBA，南京大學理學學士
美國ABNLP認證NLP教練
已出版系列譯著《領導力教練：世界著名企業(yè)教練們的實踐心得》、《領導力教練（實踐篇）》，曾經(jīng)在《培訓》雜志發(fā)表文章《將培訓轉化為商業(yè)結果的六個準則》
曾服務于騰訊公司，任職產品總監(jiān)、培訓經(jīng)理及騰訊學院高級講師，擁有超過15年產品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗
主講品牌課程《產品創(chuàng)新思維與實踐》、《5R教練領導力》、《4D卓越團隊》