培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
來自產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計、實驗室管理、項目經(jīng)理、質(zhì)量管理等部門的一把手、主管及核心工程師
課程收益:
了解有關(guān)
DFMEA、KCDS及ADVP&R等之概念、益處、用途；
掌握DFMEA開發(fā)流程與應(yīng)用技巧；
了解QSB推行活動之策略； 培訓頒發(fā)證書:
DFMEA、KCDS、ADVP&R培訓合格證書 課程大綱：
DFMEA基礎(chǔ)知識：產(chǎn)品設(shè)計目標、方塊圖
DFMEA開發(fā)流程步驟、要領(lǐng)、分組實戰(zhàn)、分享、研討-1：
項目功能/要求
潛在失效模式
潛在失效后果
潛在失效起因/機理
DFMEA開發(fā)流程步驟、要領(lǐng)、分組實戰(zhàn)、分享、研討-2：
現(xiàn)行設(shè)計控制
S\O\D值評價
RPN計算
風險降低計劃
KCDS，關(guān)鍵特性定義系統(tǒng)：
基礎(chǔ)知識
特殊特性清單開發(fā)
聯(lián)系解析：DFMEA-KCDS-PFD-PFMEA-PCP-SOS/JES
ADVP&R，設(shè)計驗證計劃和報告
考核、評價、總結(jié)-LL 培訓師介紹：
曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓服務(wù)。以自己獨特的實戰(zhàn)訓練模式（Workshop）和極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團隊特點和實際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認可。
專長：質(zhì)量體系強化(QSB)、有效問題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓。