培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)決策者：董事長或總經(jīng)理必須帶隊(duì)參加，才能對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行判斷；
相關(guān)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書或其他相關(guān)的中高級(jí)管理人員需要參加；
課程收益:
自身判斷成本和風(fēng)險(xiǎn)：通過深入學(xué)習(xí)新三板掛牌的條件和流程，學(xué)員能規(guī)劃自己企業(yè)掛牌的時(shí)間點(diǎn)和大致方案，能有效控制掛牌成本和降低掛牌風(fēng)險(xiǎn)。
摸清企業(yè)掛牌可行性：通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)盡職調(diào)查，專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對(duì)方案論證，能夠了解清楚企業(yè)掛牌的可行性和風(fēng)險(xiǎn)成本產(chǎn)生的情況。
尋找合適的服務(wù)團(tuán)隊(duì)：加入華揚(yáng)資本的平臺(tái)，接觸海量優(yōu)質(zhì)新三板掛牌輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，找到最適合的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為日后良好合作掛牌工作打下基礎(chǔ)。
課程大綱：
19800元/每家企業(yè)，限定3人參加學(xué)習(xí)（住宿費(fèi)用自理，協(xié)助預(yù)定）；
模塊一：新三板市場定位及基本條件
我國多層次資本市場體系
資本市場熱點(diǎn)問題解讀
新三板市場定位及發(fā)展
企業(yè)掛牌新三板價(jià)值深度分析
新三板掛牌6大基本條件
模塊二：掛牌關(guān)注的法律問題及解決思路
歷史沿革（公司設(shè)立與出資、股份公司的設(shè)立、其他常見歷史沿革問題）
股權(quán)及實(shí)際控制人（股東資質(zhì)與結(jié)構(gòu)、股權(quán)清晰、股份鎖定、實(shí)際控制人認(rèn)定問題）
獨(dú)立性（資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)五獨(dú)立、關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競爭問題）
企業(yè)合法運(yùn)營（產(chǎn)業(yè)政策、重大違法行為）
公司治理結(jié)構(gòu)（規(guī)范公司組織架構(gòu)、三會(huì)運(yùn)作要求）
員工勞動(dòng)與社會(huì)保障（社保與公積金問題、勞務(wù)派遣問題）
環(huán)保問題（出具環(huán)保文件要求、環(huán)保核查對(duì)象、核查級(jí)別）
員工股權(quán)激勵(lì)（要求、方案要點(diǎn)、替代方案）
紅籌回歸專題（紅籌回歸概念、審核態(tài)度、主要法律要求）
模塊三：掛牌關(guān)注的財(cái)務(wù)問題及解決思路
財(cái)務(wù)要求（盈利能力要求、財(cái)務(wù)狀況要求、現(xiàn)金流量要求、財(cái)務(wù)規(guī)范要求）
財(cái)務(wù)文件（財(cái)務(wù)資料的申報(bào)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露、原始報(bào)表和申報(bào)報(bào)表差異）
會(huì)計(jì)政策（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、主要會(huì)計(jì)政策、合并報(bào)表）
財(cái)務(wù)核算（收入確認(rèn)、成本費(fèi)用核算、業(yè)績連續(xù)計(jì)算）
財(cái)務(wù)問題（股本、出資問題、關(guān)聯(lián)交易、股份公司成立）
財(cái)務(wù)規(guī)范（資金管理、企業(yè)內(nèi)部控制制度、審計(jì)配合）
稅務(wù)問題（稅收補(bǔ)貼、稅收違規(guī)行為、并購重組稅務(wù)籌劃）
財(cái)務(wù)管理（成本分析、全面預(yù)算、現(xiàn)金流管理）
其他財(cái)務(wù)問題（股權(quán)激勵(lì)、股份支付）
模塊四：新三板掛牌操作實(shí)務(wù)
新三板掛牌的流程分析
新三板掛牌的成本分析
新三板券商做市商制度介紹
新三板轉(zhuǎn)板機(jī)制及市場擴(kuò)容機(jī)制分析
新三板掛牌后的資本運(yùn)作（公開轉(zhuǎn)讓、定向發(fā)行、優(yōu)先股、并購重組、轉(zhuǎn)板）
模塊五：新三板掛牌籌劃
獨(dú)立客觀角度分析新三板利弊
企業(yè)角度分析新三板掛牌成本（中介費(fèi)用和規(guī)范費(fèi)用）
中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位以及建議選擇標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建立和掛牌工作的籌劃
特別籌劃：一對(duì)一咨詢
課前：企業(yè)信息搜集、咨詢團(tuán)隊(duì)了解行業(yè)、對(duì)比上市公司
課中：單獨(dú)溝通、個(gè)性問題解答、幫助學(xué)員規(guī)劃方向
課后：長期持續(xù)服務(wù)、日常問題答疑、相關(guān)資源介紹
——特訓(xùn)營模塊二：企業(yè)實(shí)地盡職調(diào)查（3天）
專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)盡職調(diào)查，了解企業(yè)掛牌新三板會(huì)涉及的財(cái)務(wù)和法律問題；
制定企業(yè)掛牌新三板可行性診斷報(bào)告；
組織專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)掛牌的方案進(jìn)行論證。
培訓(xùn)師介紹：
課程邀請國內(nèi)具有操作企業(yè)上市與新三板掛牌豐富經(jīng)驗(yàn)的證券公司資深保薦代表人、律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人等授課，課堂采取互動(dòng)交流式教學(xué)，晚上挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一咨詢。