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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置：首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào)：16620 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/9/19日　至　2014/9/21日　深圳培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
主講老師：謝志華 楚先鋒（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥12800元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥12800元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別：戰(zhàn)略管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司高層管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

課程收益:

深刻洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2大規(guī)律；系統(tǒng)把握競(jìng)爭(zhēng)的5大趨勢(shì)；全面理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類分化模式。

站在制高點(diǎn)，領(lǐng)悟企業(yè)定位的3大核心；立足房地產(chǎn)，掌握戰(zhàn)略選擇的3個(gè)重點(diǎn)；迅速武裝自己，熟悉房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的4種打法。

充分運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，站在項(xiàng)目全程開發(fā)運(yùn)營(yíng)的角度，將策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)整合在一起，將市場(chǎng)需求和設(shè)計(jì)方案無縫對(duì)接，通過同步推進(jìn)提升效率，提高項(xiàng)目定位決策的有效性和準(zhǔn)確性。

課程大綱：

第一章
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢(shì)

1.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2個(gè)論戰(zhàn)
2.房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局的5大趨勢(shì)
2.1趨勢(shì)一：行業(yè)集中度提高
2.2趨勢(shì)二：區(qū)域結(jié)構(gòu)化差異大
2.3趨勢(shì)三：回歸類金融本性
2.4趨勢(shì)四：住宅去投資化明顯
2.5趨勢(shì)五：產(chǎn)業(yè)整合成為新的趨勢(shì)
3.房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類化模式
3.1住宅產(chǎn)業(yè)未來走向的3個(gè)特征
3.2商業(yè)地產(chǎn)分化的6個(gè)趨勢(shì)
3.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的2個(gè)核心要素

主要案例
觀點(diǎn)：房地產(chǎn)行業(yè)見頂?shù)?個(gè)重要標(biāo)志
案例：高鐵四縱四橫對(duì)地產(chǎn)格局的影響
案例：房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的發(fā)展趨勢(shì)
案例：萬達(dá)萬匯網(wǎng)的電子商務(wù)模式
案例：阿里銀泰的O2O模式
案例：華潤(rùn)五彩城的產(chǎn)品與液態(tài)組合
案例：如何以6千萬撬動(dòng)5億的項(xiàng)目
案例：聯(lián)東U谷的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
案例：華夏幸�；鶚I(yè)-以固安工業(yè)園區(qū)為例

第二章
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的3個(gè)重點(diǎn)

1.立意：企業(yè)定位的3個(gè)核心
1.1產(chǎn)業(yè)運(yùn)作：拿地端——如何滿足政府的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和民生訴求
1.2項(xiàng)目開發(fā)：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)——如何打造高性價(jià)比產(chǎn)品
1.3資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)：消費(fèi)端——如何持續(xù)黏住客戶
2.選擇：戰(zhàn)略選擇的3個(gè)重點(diǎn)
2.1區(qū)域戰(zhàn)略：企業(yè)快速做大的保證
2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略：基于自身資源和能力
2.3價(jià)值鏈戰(zhàn)略：選擇價(jià)值鏈的3種模式
3.規(guī)劃：房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的4種打法
3.1防制戰(zhàn)：如何在顧客心智中創(chuàng)造勢(shì)能
3.2進(jìn)攻戰(zhàn)：如何向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起持久進(jìn)攻
3.3側(cè)翼戰(zhàn)：如何成功搶占細(xì)分市場(chǎng)
3.4游擊戰(zhàn)：找到一個(gè)守得住的細(xì)分市場(chǎng)

主要案例

案例：復(fù)地集團(tuán)雙核戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
案例：四川藍(lán)光集團(tuán)高周轉(zhuǎn)為核心的戰(zhàn)略
案例：山東華潤(rùn)“T+3”戰(zhàn)略
案例：突出產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—融科智地產(chǎn)業(yè)投資公司
案例：梅溪湖——從一級(jí)開發(fā)到湖景生態(tài)住宅項(xiàng)目的成功進(jìn)階
案例：星耀五洲——單塊成交面積和成交總價(jià)雙料地王項(xiàng)目的全面落敗
案例：LG“高周轉(zhuǎn)、中利潤(rùn)“業(yè)務(wù)模式
案例：碧桂園的開發(fā)模式
案例：百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市分布圖
案例：城市評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)體系
案例：快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目的區(qū)位案例
案例：商業(yè)地產(chǎn)融資與盈利模型
案例：萬科與華潤(rùn)的住宅產(chǎn)品線

第三章
項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)一體化的7個(gè)核心

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目前期面臨的4大問題
1.1策劃定位方面的5個(gè)痛點(diǎn)
1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)層面的5個(gè)盲區(qū)
1.3開發(fā)商項(xiàng)目定位的3個(gè)難題
1.4設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)的5個(gè)尷尬
2.項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)一體化的7個(gè)核心
2.1策劃設(shè)計(jì)一體化的3個(gè)層面
2.2策劃設(shè)計(jì)一體化的10個(gè)步驟
2.3項(xiàng)目發(fā)展方向把握的7個(gè)抓手
2.4產(chǎn)品定性的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2.5產(chǎn)品定量的2層面6角度推導(dǎo)
2.6概念規(guī)劃推導(dǎo)的6個(gè)主要步驟
2.7項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)測(cè)算的7個(gè)工具

主要案例

案例：逆向思維——傳世酒樓與企業(yè)會(huì)所
從住宅拉動(dòng)商業(yè)到商業(yè)拉動(dòng)住宅
案例：競(jìng)合雙贏——昆明御景和園
大盤陰影下的競(jìng)爭(zhēng)策略
案例：因勢(shì)利導(dǎo)——河南濮陽加州小鎮(zhèn)
三四線城市低水平競(jìng)爭(zhēng)下的策略
案例：夾縫求生——曲靖建工魅力之城
面對(duì)政府要求、用地限制多重夾擊時(shí)
的策略
案例：產(chǎn)品為王——長(zhǎng)沙灰湯天池溫泉
非獨(dú)占資源優(yōu)勢(shì)時(shí)的產(chǎn)品突圍
案例：運(yùn)營(yíng)先導(dǎo)——天津薊縣水世界
如何滿足各種客群的全天候需求

培訓(xùn)師介紹：

  謝志華老師 房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)，鈞涵地產(chǎn)管理學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)十大杰出顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授。
22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管控模式專家，精通房地產(chǎn)商業(yè)模式，如住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等。
曾主導(dǎo)服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、金地集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、復(fù)地集團(tuán)、融科置地等400多家。

楚先鋒老師 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位專家
深圳新博城地產(chǎn)發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理，清華大學(xué)建筑學(xué)院土木與建筑工程專業(yè)碩士，清華大學(xué)深圳研究生院地產(chǎn)總裁班講師，歷任萬科集團(tuán)建筑研究中心首席專業(yè)經(jīng)理，億達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)總經(jīng)理、東原地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁。
善于將萬科設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新與項(xiàng)目策劃與規(guī)劃工作落地到其他房地產(chǎn)企業(yè)，典型案例如億達(dá)集團(tuán)、東原地產(chǎn)、銀盛泰集團(tuán)等公司，實(shí)地主持完成了大連軟景公寓項(xiàng)目等幾十個(gè)項(xiàng)目的前期定位、產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司高層管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

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