培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。ZQZH
課程收益:
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對PMC業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立PMC監(jiān)控平臺；
2、掌握計劃、調(diào)度、齊套、庫存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；
3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；
課程大綱：
第一部分 生
產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述
1.PMC是什么 為什么制造業(yè)如何重視PMC管理
2.生產(chǎn)模式與PMC應(yīng)該如何匹配（流程式、裝配式、單元式…）
3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點
◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）
◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)
◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
◇大批量生產(chǎn)方式的特點
◇多品種小批量生產(chǎn)的特點
◇單件生產(chǎn)方式的特點
5.如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式
6.生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹
7.如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工
8.PMC業(yè)務(wù)的八項關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點、監(jiān)控點）
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
★案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報”分享
第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理
1.如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
2.制定預(yù)測與計劃的一般步驟與方法
3.如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
4.常用計劃方法（10余種預(yù)測與計劃方法的詳細(xì)介紹）
◇一般計劃方法
◇物料需求計劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）
◇訂貨點法
……
5.不同類型的生產(chǎn)計劃的管理方法與技巧
6.生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
7.制定滾動生產(chǎn)計劃的基本要求和流程
8.主生產(chǎn)計劃（MPS）的基本形式
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；
9.如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）
10.如何管理與評估計劃變更
11.如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
12.如何處理計劃例外信息（計劃提前、延遲、取消、變更的管理）
★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
13.如何制定各種PMC管理監(jiān)控報表及報告
★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理
1.生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運作中的地位與角色
2.生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧
3.如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力
4.如何營造生產(chǎn)調(diào)度平臺，保證信息的順暢
★案例：國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹；
5.如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)
6.企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
7.生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
8.生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；
第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理
1.什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）
2.什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）
3.如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理
4.如何從策略上保證物料及時齊套
◇L/T管理機(jī)制
◇計劃批量的設(shè)置管理
◇如何設(shè)定安排庫存
◇VMI管理
◇JIT管理
◇相關(guān)需求\獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇最小、最大庫存管理
……
5.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套
◇生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
◇物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
◇庫存報警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
◇如何有效跟單與追料
◇物料齊套管理的其它辦法及工具
……
★案例：如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制平臺
第五部分 庫存控制與管理
1.庫存控制的重要性
2.降低庫存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇定期庫存控制
◇定量庫存控制
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇庫存分類管理：
ABC
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存
……
◇產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它庫存控制方法與策略(50多種降低庫存的方法)
縮短提前期
防止價格上漲
提供銷售折扣
減小采購批量
……
……
★案例：系列庫存控制的精典案例分析與分享
第六部分 庫存監(jiān)控與風(fēng)險管理
1.如何做好庫存分析與監(jiān)控
◇物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
◇物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
◇庫存積壓資金的原因分析
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
2.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
◇在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
◇超期物料的管理
◇來料不良的監(jiān)控與管理
◇呆壞帳的監(jiān)控與管理
……
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；
第七部分 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）KPI體系及改善
1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇采購成本下降率(%)
◇合同平均運作周期（天）
……
2.PMC 指標(biāo)體系分析
◇計劃及時齊套發(fā)貨率（％）
◇原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇訂單完美率（%）
◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇庫存準(zhǔn)確率（%） 培訓(xùn)師介紹：
吳老師
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
4. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1. 采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運作實務(wù)》、《采購策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)技能提升》等；
2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；
3. 生產(chǎn)運作管理系列：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》等課程。
授課特點 ：
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經(jīng)驗，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2. 指導(dǎo)性與實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；
3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答、互動。
曾服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、史丹利五金、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、上海大陸泰密克、富士