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課程編號:15027 查看完整版課程大綱
時間地點:2014/11/8日 至 2014/11/9日 蘇州培訓時長:2天
主講老師:包老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥2500元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥2500元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:拓展其它 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓內容:

培訓受眾:

制造業(yè)高階管理人員,生產部門、設備管理部門主管、工程師,現場班組長。

課程收益:

"制造業(yè)的設備管理很多時候處于被忽視的狀態(tài),除非出現故障才做應急式的管理,事實上良好的設備管理可以有效提高制造業(yè)的生產效率。TPM活動就是以全員參與維護的方式,締造優(yōu)良的設備管理系統(tǒng),提高現有設備的最高限運用,其中的核心活動生產設備維護(PM)追求的是設備的潛力挖掘和合理使用。TPM主要目的是把實現人機互動,把設備性能發(fā)揮出正常水準,即恢復它的本性,而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法,從而獲得生產系統(tǒng)效率之極限(綜合效率化)實現安全性和高質量,有效減少設備突發(fā)故障,從而使企業(yè)全面提高生產效率。"

課程大綱:

1、TPM概述
" TPM的認識"
" TPM價值與應用實例"
" 常見單體設備組成系統(tǒng)展開說明"
" 常見流水線組成系統(tǒng)展開說明"
" 設備故障周期及安全問題實例分析"
" 設備的預防性維護和預見性維護"
2、設備運行效率數據分析模型
" 設備運行八大損失認識"
" 設備運行的品質和效率數據收集"
" 設備評價指標統(tǒng)計及意義(設備運行效率、設備利用率,設備停機率等)"
" 維護及維修成本統(tǒng)計"
" 特定行業(yè)設備評定指標實例討論"
3、TPM導入步驟
" 設備管理現狀調查及設備檔案建立"
" 故障模式分析與建立"
" 現場3S活動"
" 機器缺陷項目維修"
" 建立預防性及預見性維護項目及標準"
" 建立預防性及預見性維護計劃"
" PM設備保養(yǎng)及維修人員培訓"
" PM必須硬件及外部支援準備"
" 實施TPM的目視化管理及組織活動,全員推行"
" 建立TPM指標,持續(xù)評價TPM系統(tǒng)"
第一天:總結與答疑

4、TPM組織建立與維持
" TPM導入項目人員權責 "
" 公司高階主管的PM職責"
" 間接部門的PM職責"
" 知名企業(yè)PM組織實例分析"
" 5S 在PM中的關聯應用"
" 發(fā)揮目視管理在TPM中的作用"
" 備品、備件的計劃管理"
" 設備“五官法”維護的應用"
5、TPM活動的效益提升
" 精益生產原則及對PM提升目標"
" 設備KPI指標的建立及考核"
" JIT生產要求的產品快速切換準備"
" 設備產能節(jié)拍及工序時序分析改進"
" 制造現場布局有效性評價方法"
6、設備能力的持續(xù)改善
" 設備運行能力的改善方向"
" 防錯及輔助工裝的開發(fā)"
" 設備技改案例分享"
" TPM改進案例介紹"
第二天:總結與答疑

培訓師介紹:

  教育背景:
工商管理MBA
國家注冊咨詢師
中國精益生產學院認可精益生產咨詢師
專業(yè)經歷:
" 1994-1998 優(yōu)比(中國)有限公司(辦公隔斷)------生產經理"
" 1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司(輪椅)----生產經理"
" 2000-2002 偉世通(上海)汽車飾件有限公司--------供應鏈經理"
" 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師"
" 2006-至今 職業(yè)咨詢師"
" 亞洲生產力中心高級顧問"
蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師
培訓特色:
采用互動授課模式調動課堂氣氛,吸引學員全程參與課程的問題討論,討論過程中結合案例分析及演練,使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業(yè)以來,超過800場次的課程,其中品質系列課程的到廠輔導達210多場次,現場管理課程達340多場次,客戶滿意度均在90%以上!
擅長領域:
精益生產咨詢:
通過精確的現場規(guī)劃、精益指標設定、IE工具應用,挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法,強力推行新觀念、新方法,對企業(yè)中層管理人員施加有益影響,引導積極改善的管理思維,實現企業(yè)良性循環(huán)。
現場管理咨詢:
獨創(chuàng)“現場管理五行陣法”, 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎,融入了管理層陳舊觀念破解訓練、員工積極心態(tài)訓練等活動,根據企業(yè)特點逐步導入精益生產管理手法,在工廠內全面實施定置化、目視化管理,快速提升車間整體視覺效果,輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現場改善成果。
工具培訓課程:
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術管理、技術創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程,覆蓋生產現場改善、工廠效率改善及質量分析等關聯領域;诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例,采用互動式授課形式,以案例分析及演練為主,吸引學員全程參與課程主題討論。
部分客戶:
SHARP夏普科技(無錫)、koyo光洋科技(無錫)、Freudenberg科德寶.寶翎無紡布 、ESSE埃賽克斯電磁線(蘇州)、DAWNRAYS東瑞制藥(蘇州)、FUJISU富士電聲(蘇州)、RENSAS瑞薩半導體(蘇州)、AUO友達光電(蘇州)、FUKUDA富田金屬(蘇州)、SAMSUNG三星電子(蘇州)、ASHIMORI蘆森科技(無錫)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO申沃客車(上海)、 HANS恒盛車輪(無錫)、KIA東風 悅達 起亞汽車集團(鹽城) 、YKK吉田建材(蘇州)、GOOD BABY好孩子(昆山)、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)、浙江盾安集團(民營企業(yè))、東特涂料(太倉)有限公司、正日研磨(日資)、龍燈集團(加拿大)……

培訓對象:

制造業(yè)高階管理人員,生產部門、設備管理部門主管、工程師,現場班組長。

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