培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
倉庫經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員、
課程收益:
"掌握倉庫運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作
了解控制倉庫成本的有效方法"
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱：
第一模塊 現(xiàn)代倉儲物流管理的正確認(rèn)識
企業(yè)利潤源泉的分類
現(xiàn)代倉儲在企業(yè)中的地位
現(xiàn)代倉儲管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)
庫存與倉儲管理的有何不同
何謂現(xiàn)代倉儲管理
第二模塊 倉儲現(xiàn)場管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉儲現(xiàn)場管理
現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場的6S
做好現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場定置管理
視頻觀賞
第三模塊 優(yōu)良倉儲的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉儲的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉庫空間利用率
如何提高有效儲位的利用率
儲位布置的幾個原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲策略。
案例模擬分析
第四模塊 驗(yàn)收入庫
收貨入庫流程
收貨入庫的概念
如何提高收貨入庫效率
收貨入庫的方式……直接裝運(yùn)
收貨入庫的方式……越倉作業(yè)
直接入庫到主要揀選區(qū)
直接入庫到儲存區(qū)
入庫貨物檢驗(yàn)程度
物料入庫交接和登記
第五模塊 物料儲存
物料儲存方法
定位儲存
隨機(jī)儲存
分類儲存
分類隨機(jī)儲存
共同儲存
儲位指派方式
1．人工指派法
2．計(jì)算機(jī)輔助指派法
3．計(jì)算機(jī)指派方法
探討案例：
第六模塊 盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)作業(yè)的目的
盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容
盤點(diǎn)作業(yè)的程序
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
確定盤點(diǎn)方法
清理儲存場地
查清盤點(diǎn)差異的原因
第七模塊 物料出庫
倉儲出庫作業(yè)
物料出庫業(yè)務(wù)流程
出庫單證的流轉(zhuǎn)
第八模塊 發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
分貨作業(yè)
發(fā)貨檢查
小結(jié)
1．商品入庫作業(yè)是倉儲作業(yè)的第一個作業(yè)環(huán)節(jié)
2．儲位管理技術(shù)是對倉庫進(jìn)行合理地劃分
3．商品出庫作業(yè)是倉儲作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)
【思考與演練】
1．進(jìn)貨作業(yè)流程包括那些環(huán)節(jié)
2．物料驗(yàn)收內(nèi)容有哪些
3．物料儲存方法有哪些
4．盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容有哪些
5．物料出庫業(yè)務(wù)流程包括那些環(huán)節(jié)
第九模塊 庫存控制的常用方法
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
庫存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)
庫存的概念
庫存的作用
按庫存的作用分類
庫存成本的構(gòu)成
庫存控制的類型
ABC分類系統(tǒng)
再訂貨點(diǎn)法
成本曲線
供應(yīng)鏈上的庫存風(fēng)險——牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
聯(lián)合庫存管理（ JMI ）
多層級庫存管理
虛擬庫存（Virtual Inventories）
第十模塊 物流信息化技術(shù)的淺析
MRP 、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP管理思想及宗旨
1、ERP介紹
2、主要宗旨它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電
腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。
3、ERP的核心目的
借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)
中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
條碼在物流中的應(yīng)用
1、條碼定義
2、條碼技術(shù)
3、應(yīng)用
第十一模塊 現(xiàn)代倉儲安全管理
倉庫消防管理
倉庫防火措施
倉庫安全生產(chǎn)措施
倉儲安全生產(chǎn)基本要求
倉儲庫區(qū)的安全管理
第十二模塊 現(xiàn)代倉儲績效管理
績效設(shè)定
數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)匯總
基準(zhǔn)比較
改善行動
第十三模塊 成本控制
3級控制結(jié)構(gòu)（操作、管理、財務(wù)）
三種陷井（操作錯誤、管理不當(dāng)、稽核失察） 培訓(xùn)師介紹：
郭老師講師資質(zhì)：教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師 任職背景：德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉儲、采購管理經(jīng)驗(yàn)，歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、采購物流部長、采購工程師、采購部長。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購項(xiàng)目、倉庫規(guī)范管理項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目介紹：具體操作實(shí)施采購項(xiàng)目如下 2009-2010 年組織實(shí)施某公司呆滯庫存清理盤活項(xiàng)目 2009-2010 年實(shí)施完成“倉儲導(dǎo)向型分類”管理方法 2007-2009 年引導(dǎo)組織公司“暫存庫”管理模式項(xiàng)目 2011 年組織實(shí)施完成某公司與德國Evonik DegussaPA12 采購合作項(xiàng)目 2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設(shè)備采購進(jìn)口項(xiàng)目 2009-2010 年組織完成某公司與德國Evonik Degussa 炭黑采購合作項(xiàng)目 2009-2010 年組織完成某公司與美國DU PONT 芳綸線與橡膠的采購合作項(xiàng)目 2009-2010 年組織完成某公司與美國EONMOBIL 橡膠采購合作項(xiàng)目 2009-2010 年組織實(shí)施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項(xiàng)目 2006-2007 年組織實(shí)施公司年度與韓國LG 公司采購合作項(xiàng)目 項(xiàng)目涵蓋產(chǎn)品：鈑金類產(chǎn)品、機(jī)電配套產(chǎn)品、鑄造產(chǎn)品、MRO、汽車管路、機(jī)加工類產(chǎn)品、�；惍a(chǎn)品、金屬類產(chǎn)品、鋁材、鋼材、板材類產(chǎn)品、橡膠類產(chǎn)品、進(jìn)口管路接頭類產(chǎn)品、大型設(shè)備類產(chǎn)品、工程塑料類產(chǎn)品等 相關(guān)圖片