培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
（1）第三方物流企業(yè)、倉儲與運輸企業(yè)、貨運代理與快遞公司、國際物流企業(yè)、物流園區(qū)等相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和高級管理人員
（2）創(chuàng)立物流類（運輸、倉儲）企業(yè)的管理人士
（3）制造與商貿(mào)企業(yè)（處于自建物流或者外包物流，或者自身成立3PL的決策之中）的相關(guān)人員
（4）投資者、行業(yè)研究人士（證券類等）
（5）其他對物流領(lǐng)域感興趣的人士
課程大綱：
本課程采用價值體系剖析物流企業(yè)與物流項目的盈利模式，洞悉3PL的競爭力構(gòu)建，掌握順應(yīng)未來發(fā)展趨勢的企業(yè)模式和競爭戰(zhàn)略，宏觀視野+微觀思維，讓您全面構(gòu)建未來成功的3PL!
<培訓大綱>
一、前瞻性、系統(tǒng)性把握3PL的競爭力與未來趨勢
1、2008-2009年全球領(lǐng)先的3PL的競爭力分析
以50家全球領(lǐng)先（資本市場和產(chǎn)品市場同時認可）的3PL為樣本，規(guī)模覆蓋大型、中型與小型3PL，區(qū)域橫跨美國、歐洲、日本和中國。
對這些3PL既整體審視，又抽絲剝繭，提煉其共性，展示其個性。
（1）3PL競爭力全解
（2）提煉共性：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值
（3）展示個性――案例剖析
全球技術(shù)領(lǐng)先的3PL
全球運輸網(wǎng)絡(luò)巨頭
全球領(lǐng)先的貨運管理公司
國際貨運代理巨頭
開創(chuàng)供應(yīng)鏈管理特色服務(wù)之先河
2、以資本市場的眼光把脈3PL企業(yè)
成長速度最快的3PL
效率最高的3PL
風險最低的3PL
3、3PL環(huán)境趨勢與3PL企業(yè)方向
二、中國3PL盈利模式診斷與設(shè)計
1、與歐美、日本在不同物流環(huán)境（經(jīng)濟、政治與文化）下中國3PL的建立、成長與變革
2、3PL盈利模式診斷
物流服務(wù)價值鏈分解――價值比較，各環(huán)節(jié)能獨立嗎
什么是高效的盈利模式
案例剖析：發(fā)現(xiàn)藍海，多元化盈利
3、如何設(shè)計盈利模式
設(shè)計模擬：挑戰(zhàn)想象力，現(xiàn)場設(shè)計與考評
利益相關(guān)者：客戶、分包商、供應(yīng)商之間的交易結(jié)構(gòu)與利益分配
三、有效盈利模式下的運營與管理
1、運營模式：3PL規(guī)模與效率、普貨物流、汽車物流、危險品物流企業(yè)的數(shù)據(jù)與實例
2、不同運營模式、不同發(fā)展階段3PL下的管控方法
3、打造關(guān)鍵資源能力
網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)點價值評估與網(wǎng)點投資決策
資源：資源優(yōu)化與匹配
技術(shù)：需求、藍圖、價值與投資決策
運輸資產(chǎn)：輕資產(chǎn)――重資產(chǎn)
4、 3PL制度設(shè)計――無為而治
總部―分支―基層管理人員―司機
加盟模式下的制度
培訓師介紹：
ALL56-ILT高級顧問，實戰(zhàn)型講師，企業(yè)管理碩士。
物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域多年的積累，具備豐富的實踐經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
職業(yè)經(jīng)驗包括：康佳集團物流經(jīng)理、某大型汽車物流集團（領(lǐng)先行業(yè)的3PL）投資與規(guī)劃部部長、物流學院副院長等職。教育部指定物流領(lǐng)域評審專家，先后參與和負責多項供應(yīng)鏈與運營改革和優(yōu)化項目。商務(wù)部物流產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警機制成員。
基于對行業(yè)的研究，2007年、2008年被邀請撰寫年度行業(yè)報告：“2007年中國汽車物流回顧及2008年展望”、“2008年中國汽車物流回顧及2009年展望”，先后出版于《中國物流發(fā)展報告》（2007-2008）（2008-2009）（中國物資出版社）。