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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置：首頁 >> 公開課文字版
課程編號：13442 查看完整版課程大綱
時間地點(diǎn)：2014/11/21日　至　2014/11/22日　蘇州培訓(xùn)時長：2天
主講老師：專家（查看該老師更多課程）
課程價格：￥2680元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥2680元/位（免費(fèi)注冊博課會員)
課程類別：人力資源 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

內(nèi)部培訓(xùn)師、專（兼）職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等內(nèi)部培訓(xùn)師、專（兼）職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等

課程收益:

通過兩天的訓(xùn)練，幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在控場技巧、課堂場面應(yīng)對、高難度問題解答、TTT訓(xùn)練10大能力塑造、個性風(fēng)格養(yǎng)成方面得以全面提升。

課程大綱：

第一部分 培訓(xùn)師的素養(yǎng)
一、 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知
二、 優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì) 培訓(xùn)師自畫像：你心中的培訓(xùn)師
1． 良好的職業(yè)道德
2． 正確的教學(xué)宗旨
3． 前沿性的專業(yè)
4． 流利的口頭、書面表達(dá)能力
5． 豐富的教學(xué)技巧
6． 完美的修養(yǎng)、個人魅力
7． 活躍的創(chuàng)新思維能力
8． 有針對性的成人教學(xué)方法
第二部分 成人學(xué)習(xí)規(guī)律與教學(xué)要求
一、成人學(xué)習(xí)規(guī)律一：我要學(xué) 討論：教學(xué)要求
二、成人學(xué)習(xí)規(guī)律二：學(xué)以致用 討論：教學(xué)要求
三、成人學(xué)習(xí)規(guī)律三：理解力強(qiáng)、記憶力弱
討論：教學(xué)要求
四、成人學(xué)習(xí)規(guī)律四：知識、能力、認(rèn)知參差不齊
討論：教學(xué)要求
五、成人學(xué)習(xí)規(guī)律五：事多易分心
討論：教學(xué)要求
第三部分 設(shè)計(jì)新穎的開場
開場：情景模擬：生活的創(chuàng)新
一、設(shè)計(jì)新穎的開場的意義
二、開場的幾種類型
講故事 案例
提問/設(shè)問 案例
提綱契領(lǐng)引出下文 案例
借題發(fā)揮 案例
制造懸念 案例
展示實(shí)物、圖片 案例
引用名言 案例
訓(xùn)練：小組研討/個人準(zhǔn)備，角色扮演
點(diǎn)評
第四部分 培訓(xùn)師的基本功——課程開發(fā)
培訓(xùn)課程開發(fā)流程
第一階段 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
一、培訓(xùn)需求信息及渠道
研討：哪些情況需要培訓(xùn) 小組代表發(fā)言
二、培訓(xùn)需求的分析與確定
收集培訓(xùn)需求及相關(guān)信息
分析培訓(xùn)需求信息
確定培訓(xùn)需要的類型
訓(xùn)練：結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析
點(diǎn)評
第二階段 課程調(diào)查與分析
一、確定培訓(xùn)需要達(dá)到的大目標(biāo)
二、課程開發(fā)的幾種調(diào)查方法
工作實(shí)踐法及其優(yōu)缺點(diǎn)
觀察法及其優(yōu)缺點(diǎn)
訪談法及其優(yōu)缺點(diǎn)
工作日記法及其優(yōu)缺點(diǎn)（案例）
問卷法及其優(yōu)缺點(diǎn)
訓(xùn)練：訪談法和問卷法的運(yùn)用
點(diǎn)評
三、收集本課程涉及的各種資料
四、對資料進(jìn)行分析整理、篩選
第三階段 編寫教材與考卷
一、 制定學(xué)習(xí)的具體目標(biāo)（三要素）
練習(xí)：1. 幾個學(xué)習(xí)目標(biāo)的辨析
2．每人編寫2個課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
點(diǎn)評
二、正文編寫要求
三、教材的結(jié)構(gòu)模式
四、編寫考試卷的要求
訓(xùn)練：選擇題與判斷題的編寫
點(diǎn)評
第四階段 教案的編寫
一、教案的意義
二、教案的作用
三、教案的格式/結(jié)構(gòu)（七要素）
第五階段 新教材及考題的試驗(yàn)
試驗(yàn)課的要求
第六階段 修改教材、考題
所要做的工作
第七階段 審核、批準(zhǔn)
第八階段 匯編課程目錄
案例：美國波音飛機(jī)公司的課程目錄樣本
第五部分 多種培訓(xùn)方法運(yùn)用
一、視頻、看圖教學(xué)法 案例幾則
二、故事教學(xué)法 案例幾則
訓(xùn)練：每組確定2個題目，推選2人演講
點(diǎn)評
三、 情景模擬/角色扮演法
訓(xùn)練：猜猜她的心
四、 操作訓(xùn)練法 案例
訓(xùn)練：智力玩具介紹
五、課堂講授法
六、案例研討法 案例實(shí)踐
七、分組討論法
八、創(chuàng)造力訓(xùn)練法 案例
九、拓展訓(xùn)練法
十、企業(yè)教練法
十一、游戲教學(xué)法
游戲教學(xué)的目的
選擇游戲的原則
選擇游戲需考慮的因素
游戲的教學(xué)要求
游戲案例實(shí)踐：1、《誰是大贏家》
2、《心有千千結(jié)》
研討：這2個游戲給我們什么啟迪 適用于什么課程
第六部分 課堂授課技巧
一、第一印象的塑造
二、眼睛：視線，眼神
訓(xùn)練游戲：你看到每個人了嗎 點(diǎn)評
三、語言中幾種元素的應(yīng)用 案例幾則
訓(xùn)練：如何應(yīng)用這幾種元素
四、肢體語言的表達(dá)
訓(xùn)練：如何應(yīng)用肢體語言
點(diǎn)評
五、提問與應(yīng)答
提問的作用
提問的時間
提問的方式
聆聽與反饋
訓(xùn)練：（情景模擬上課中）提問
六、調(diào)控節(jié)奏與氣氛的方法 訓(xùn)練：
七、調(diào)適緊張情緒的方法
八、教具的準(zhǔn)備與操作
九、有效控制上課時間技巧（附資料）
十、點(diǎn)評需掌握的原則
十一、處理刁難與突發(fā)事件方法
十二、日常培訓(xùn)資料的收集
十三、課程結(jié)尾的方法 案例幾則
第七部分 實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)演練的幾項(xiàng)要求
時間設(shè)定：每個學(xué)員講課10分鐘
點(diǎn)評

培訓(xùn)師介紹：

  講師簡介:
趙老師：
一、教育背景：
雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
國內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號：0001148）
美國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證（CMA）
信息化系統(tǒng)（ERP）認(rèn)證
二、主講課程：
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)成本控制與有效削減
生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
卓越的現(xiàn)場管理與改善
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理：
供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）
全面質(zhì)量成本管理
全面質(zhì)量管理（TQM）
QC新舊七大手法
零缺陷（ZD）質(zhì)量管理

培訓(xùn)對象：

內(nèi)部培訓(xùn)師、專（兼）職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等內(nèi)部培訓(xùn)師、專（兼）職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等

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