培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
從事薪酬、績效具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP
課程收益:
績效體系設計方案班課程目標：
1、績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設計思路
2、了解績效管理體系設計的價值、并正確認識績效管理，重點學習KPI與平衡計分卡的實踐與應用
3、全面學習績效體系設計的各個要素，并掌握相應處理技巧，手把手有效解決考核中的管理難點與關鍵問題
4、懂得如何更深層次利用績效輔導，幫助員工持續(xù)業(yè)績改進和能力提升
5、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報告、CSF路線圖及KPI體系、戰(zhàn)略地圖以及與戰(zhàn)略地圖相應的績效指標和行動方案
開課日期：2014年12月18—20日（薪酬體系設計方案班）
2015年1月8—10日（績效體系設計方案班）
課程價格：3980元/三天
6980元/六天 課程大綱：
課程綱要（績效體系設計方案班，三天）
（一）績效管理的困惑和挑戰(zhàn)（共1.0課時)
1、審視績效管理
1)“績效”概念的發(fā)展
2)績效管理的四大要素
3)績效管理和績效考核的區(qū)別
2、績效管理現(xiàn)狀
1)問題比成果多
2)12大典型問題剖析
（二）界定關鍵業(yè)績指標體系（共2.0課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練1.0課時)
1、關鍵業(yè)績指標體系的構建框架與流程
1)績效管理的三階段
2)績效目標來源一
3)績效目標來源二
4)績效目標來源三
2、KPI的邏輯路線
1)KPI確定的四個過程
2)KPI主要設計方法一(關健成功因素CSF,主要闡述部分)
3)KPI主要設計方法二
4)KPI主要設計方法三
5)KPI分解的主要原則
（案例1：某大型上市公司KPI提煉過程CSF的透析，講師本人主導設計的成果）
(案例2：某企業(yè)的KPI指標體系，為講師本人主導設計的成果）
（三）平衡計分卡BSC的四個基本構面（共1.5課時,其中戰(zhàn)略地圖、行動方案和績效管理全景分析共1.0課時)
1、BSC的四個基本構面
1)財務構面
2)顧客構面
3)內(nèi)部流程構面
4)學習和成長構面
2、BSC與戰(zhàn)略地圖的設計
1)如何設計戰(zhàn)略地圖：財務構面
2)如何設計戰(zhàn)略地圖：客戶構面對面
3)何設計戰(zhàn)略地圖：內(nèi)部流程構面
4)如何設計戰(zhàn)略地圖：學習與成長構面
（案例3：某科技公司的戰(zhàn)略地圖，為講師本人主導設計的案例）
3、確定績效評價目標與指標
1)確定各個維度
2)確定和提煉BSC的各個目標和指標
3)績效指標的確立
4、平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理方法的區(qū)別
（案例4：某公司與BSC相應的行動方案）
（案例5：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析, 為講師本人參與的咨詢成果）
（四） 績效管理及運作的關鍵要點（共0.5課時)
1、 績效考評意義及關鍵價值
2、績效考評的難點及關鍵運作要點
1)三個難點
2)六個運作要點
（五） 績效面談的實施（共1.0課時)
1、績效面談的流程
1)面談的過程
2)三個運作要點
2、面談難談
1)面談的誤區(qū)
2)內(nèi)在矛盾的處理
3)機能反應
4)對結果的抗拒
5)對改進的抗拒
（六）績效體系設計演練(共12課時,其中學員設計演練及講師現(xiàn)場輔導6.0課時,學員成果展示及講師點評互動6.0時)
1、學員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(共6.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導：
A、績效體系診斷部分(其中每4.0課時穿插1.0課時的答疑和互動)
1)對典型企業(yè)進行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結構以及案例)
2)診斷報告分析
B、BSC工具的運用部分
1)確定公司的年度規(guī)劃目標
2)繪制戰(zhàn)略地圖
3)確定衡量指標和行動方案
C、典型的KPI設計方法-關鍵成功因素(CSF)
1)尋找關鍵成功因素和相應指標
2)確定KPI體系
D、績效結果應用及管理部分
1)績效考核結果在獎金方面的應用
2)績效體系的日常管理
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及講師點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報告
2)CSF路線圖及KPI體系
3)戰(zhàn)略地圖
4)與戰(zhàn)略地圖相應的績效指標和行動方案
3、答疑和互動、總結 培訓師介紹：
翁老師，廣州選格企業(yè)管理咨詢有限公司的首席專家，國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設”及“領導力發(fā)展”領域資深專家。
翁先生曾長期服務大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團HR高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。
翁先生咨詢的項目實踐領域包括組織變革、人力資源管理、領導力發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權激勵體系》、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領導力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。
翁先生培訓服務過的客戶包括（不限于）：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學、華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學等多家科研教育機構。
授課特色：
任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的管理實踐；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
授課風格風趣輕快，善于調動氣氛，關注互動效果；旁征博引，結合本人的親歷實踐，現(xiàn)場指導實操，將專業(yè)理念形象化生動化。 相關圖片