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課程編號(hào)：12355 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/11/28日　至　2014/11/29日　深圳培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
主講老師：唐東方（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥4800元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥4800元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別：戰(zhàn)略管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方!
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢 具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。
　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國(guó)著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。

課程大綱：

第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4、消費(fèi)者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇
（1）目標(biāo)制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
（3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃
一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
（2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標(biāo)
（2）各區(qū)域計(jì)劃
（3）各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標(biāo)
（2）各客戶計(jì)劃
（3）各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標(biāo)
（2）各產(chǎn)品計(jì)劃
（3）各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
（2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
三、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)
（2）生產(chǎn)制造計(jì)劃
（3）生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）人力資源目標(biāo)
（2）人力資源計(jì)劃
（3）人力資源預(yù)算
六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)
（2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃
（3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

培訓(xùn)師介紹：

  唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問/首席合伙人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，能切實(shí)幫助企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展難題。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》和《戰(zhàn)略對(duì)決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)踐等方面，全面系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法。“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。
唐東方先生為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了突出貢獻(xiàn)。唐東方創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，是企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大突破，對(duì)企業(yè)跳出低利潤(rùn)、無利潤(rùn)、甚至虧損泥潭，擺脫價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)陷阱，解決發(fā)展緩慢、停滯不前、甚至衰退等難題，發(fā)揮著顯著的功效。發(fā)展戰(zhàn)略理論是唐東方與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。東方戰(zhàn)略已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展難題，取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。目前，發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略理論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。此外唐東方是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理念，并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸�，其提倡和推行所有管理培�?xùn)和管理咨詢活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。

培訓(xùn)對(duì)象：

所有感興趣的對(duì)象

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