培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
就職務(wù)而言，此課程主要針對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量，我們統(tǒng)稱“一線主管”
課程收益:
實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
深化—全程實(shí)戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂(lè)，可迅速學(xué)以致用；
項(xiàng)目—學(xué)員帶實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題參加培訓(xùn),老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),培訓(xùn)后效益產(chǎn)出比為1:4以上;
系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場(chǎng)主管70%的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)作技能；
體系—建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問(wèn)題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)管理體系
課程大綱：
第一章：班組基礎(chǔ)管理
班組長(zhǎng)是
現(xiàn)場(chǎng)管理者
為什么要學(xué)習(xí)管理
管理的四項(xiàng)基本職能
現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
班組長(zhǎng)的職場(chǎng)理念
七大任務(wù)活動(dòng)層次
七大任務(wù)活動(dòng)流程
現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法
第二章：七大任務(wù)之一---安全管理
班組安全管理概述
班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)
班組安全管理流程
班組安全管理活動(dòng)
六類重點(diǎn)事故
班組長(zhǎng)的安全管理技法
確保安全的防范措施
危險(xiǎn)化學(xué)品
案例分享
第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
品質(zhì)管理概論
豐田的品質(zhì)管理
班組品質(zhì)管理流程
班組品質(zhì)管理技法
班組品質(zhì)管理的原則
案例分析
案例練習(xí)
第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制
班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
班組生產(chǎn)管理流程
班組作業(yè)管理技法
班組生產(chǎn)性向上管理
相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等
第五章：七大任務(wù)之四---保全管理
班組保全管理流程
TPM概論
設(shè)備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用
工廠體驗(yàn)
（自主保全工具實(shí)戰(zhàn)）
第六章：七大任務(wù)之五---人事管理
人事管理概論
為什么要培養(yǎng)下屬
管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的責(zé)任
培養(yǎng)下屬的常用方法
工作教導(dǎo)四階段法
多能工培養(yǎng)方法
案例練習(xí)
第七章：七大任務(wù)之六---原價(jià)管理
班組成本管理概述
班組活動(dòng)的類型
班組如何識(shí)別浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
班組浪費(fèi)的改善
班組成本管理流程
班組成本管理技法
班組成本改善案例分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練
第八章：七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程
5S概論
5S實(shí)施重點(diǎn)
如何推進(jìn)5S活動(dòng)
班組5S推進(jìn)案例分享
目視化管理概述
目視化管理的主要內(nèi)容
目視化管理的水準(zhǔn)
目視化管理的案例分享
用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理 培訓(xùn)師介紹：
張老師
教育及資格認(rèn)證：
冠卓咨詢精益改善大師
冠卓咨詢IE改善專家
豐田精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
張老師擁有20年大型跨國(guó)制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職中高層管理及精益顧問(wèn)的職務(wù)的職務(wù)；
張老師曾任豐田企業(yè)部幕僚，完整、系統(tǒng)的傳承了豐田式生產(chǎn)方式；
張老師對(duì)精益生產(chǎn)、IE改善、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善，熟悉精益人才育成與精益體系及評(píng)價(jià)體系建設(shè)與管理技巧；
張老師善于善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
張老師尤其擅長(zhǎng)精益系統(tǒng)的改善，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：精益戰(zhàn)略管理系列、精益生產(chǎn)管理系列、精益工具方法系列、精益現(xiàn)場(chǎng)改善系列、精益推進(jìn)管理系列、精益人才育成系列、精益基層班組系列、工業(yè)工程系列、精益設(shè)備管理系列、精益質(zhì)量管理系列、精益成本管理系列、精益計(jì)劃物流系列……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師曾為200多家企業(yè)展開(kāi)了咨詢輔導(dǎo)服務(wù),其中包括：古井貢酒、恒安紙業(yè)、美的、美芝、威靈電器、亞太資源、美的電器、南瑞國(guó)網(wǎng)、雙良鍋爐、絲綢之路、久立不銹綱、英杰電子、英濟(jì)電子、天旗運(yùn)動(dòng)器材、隆鑫機(jī)車(chē)、隔朗五金、丹姿化妝品、平煤機(jī)、洛陽(yáng)雙瑞（725所）、乾照光電、宏發(fā)電力電器、騰龍汽車(chē)零件、南車(chē)、江山制藥……
張老師已開(kāi)展公開(kāi)、內(nèi)訓(xùn)、道場(chǎng)課程約3000多場(chǎng)次，張老師培訓(xùn)過(guò)的客戶有：九陽(yáng)電器、阿爾斯通、本田汽車(chē)、大眾汽車(chē)、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、愛(ài)普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、長(zhǎng)安汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥……