培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長，總經(jīng)理，高層管理者
課程收益:
孫子兵法歷經(jīng)兩千多年，今天仍然被全世界的企業(yè)家們廣為研究和學習，奉為指導(dǎo)商業(yè)競爭的法寶。阿里巴巴的幕后控制人，軟銀主席孫正義先生，就是活學活用孫子兵法的典范。在經(jīng)過自己的融匯貫通后，他提出的二十五字孫氏兵法具有很強的實戰(zhàn)性，能有效用于指導(dǎo)企業(yè)在今日中國復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的競爭策略，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可不學。蘭剛先生將深入淺出幫您掌握這一孫氏兵法的精髓，更好規(guī)劃本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
課程大綱:
授課方式：
培訓(xùn)加教練的整合模式，輔以商業(yè)清口，案例解析，團隊練習及互動討論
標準課時：
1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主
重點內(nèi)容：
上午
孫正義運用孫子兵法的成功實踐
要訣一：一流攻守群
要訣二：道天地將法
要訣三：智信仁勇嚴
要訣四：頂情略七斗
要訣五：風林山火海
下午
模塊一
引導(dǎo)團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導(dǎo)團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，通過“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化。