精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善
版權(quán)課程●中國(guó)企業(yè)視頻案例技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員； 2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

培訓(xùn)目標(biāo)  


1.通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中；
2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；
3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。    


培訓(xùn)內(nèi)容


主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)
3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益
4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)
主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施
1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2．精益型6S的概念和意義
3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法
4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
主題三：6S實(shí)施的步驟和方法
1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
主題四：6S的推行與管理
1.6S的設(shè)計(jì)規(guī)劃
2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵
3.6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關(guān)系


現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式


培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳  鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際到會(huì)專家為準(zhǔn)）


認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）


經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。