管理會計高級研修班其它上課時間：

CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

課程收益:

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理從“財務(wù)會計”到“管理會計”的轉(zhuǎn)型IMA聯(lián)合發(fā)布全球首發(fā)課程，培養(yǎng)管理會計國際化人才。安越《管理會計高級研修班》課程，助力企業(yè)創(chuàng)建一支高效率的財務(wù)管理團隊，全面掌握管理會計體系的實質(zhì)及管控方法，通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，推動戰(zhàn)略落地，并推動企業(yè)價值創(chuàng)造。

課程大綱:

第一模塊:透視財務(wù)預(yù)算與分析，建立事先算贏和資源支持機制（3天）
財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測（1天）
預(yù)算的作用和編制
預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算
預(yù)算工作的管理重點，F(xiàn)P&A在其中的角色
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
月度財務(wù)分析報告和滾動預(yù)測
如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關(guān)鍵信息
月度財務(wù)分析報告該如何結(jié)合預(yù)算和KPI
滾動預(yù)測該如何來做
財務(wù)分析與決策實務(wù)（2天）
財務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)
財務(wù)決策對企業(yè)的意義
財務(wù)分析與決策常用工具與方法
財務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用
銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
銷售數(shù)量、定價的決策分析
產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
制定信用賬期、額度的決策分析
設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析
購、產(chǎn)、投三大環(huán)節(jié)系列決策
采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
第二模塊：把握企業(yè)成本的實質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造價值（3天）
第三模塊：建立績效考核體系，提高經(jīng)營效率（2天）
增值服務(wù)：終身學(xué)習(xí)資源多重交流平臺（贈送安越-越享會會籍）
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務(wù)
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞