7S管理與推行實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員

課程收益:

1.了解7S推行的必要性與推行方法；
2.了解7S的具體內(nèi)容;
3.了解7S的推行方法；
4.了解7S的推行程序；
5.了解7S的制度建立；
6.了解如何編制7S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
7.了解7S在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用；
8.讓相關(guān)人員理解如何將7S的觀念與方法運(yùn)用在日常工作中；
9.營造一個(gè)良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境；
10.提升各相關(guān)部門的工作效率。

課程大綱:

v 7S基本概念
有關(guān)『7S活動(dòng)』的討論 !
何謂7S
7S特效藥
7S活動(dòng)的八大目的
7S活動(dòng)的作用
7S活動(dòng)的效用
7S活動(dòng)的效果
7S與其它活動(dòng)的關(guān)系
7S活動(dòng)的推進(jìn)方法

v 7S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)案例

v 7S實(shí)戰(zhàn)技巧
整理-提高效率的第一步
ü 整理的推行方法
2 深切體認(rèn)，建立共識(shí)；
2 工作場所，全盤點(diǎn)檢；
2 訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)；
2 不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）；
2 不需要物品之處置；
2 需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。
整頓-是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化
ü 整頓的推行方法
2 落實(shí)整理工作；
2 決定置放場所；
2 決定置放方法；
2 劃線定位；
2 標(biāo)示。
ü 廠區(qū)的整頓
ü 通道的設(shè)定
ü 作業(yè)工具的整頓
ü 切削工具的整頓
ü 檢驗(yàn)工具的整頓
ü 半成品的整頓
ü 倉庫的準(zhǔn)備
ü 潤滑油的整頓
ü 車間辦公室的整頓
ü 車間個(gè)人辦公區(qū)的整頓
ü 車間檔案文件的整頓
ü 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整頓
ü 清掃用品的整頓
清掃-是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)
ü 清掃的推行方法
2 落實(shí)整理工作；
2 執(zhí)行例行掃除清理污穢；
2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除；
2 廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位；
2 廢棄物(不需要的物品)之處置；
2 建立清掃準(zhǔn)則，共同清掃。
清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉
ü 清潔的推行方法
2 落實(shí)前3S工作；
2 設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣；
2 建立視覺化的管制方式；
2 設(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
2 配合每日清掃，作設(shè)備清潔點(diǎn)檢；
2 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛。
素養(yǎng)-7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
ü 素養(yǎng)的推行方法
2 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)(至定著化為止)；
2 建立共同遵守的規(guī)則或約束；
2 將各種規(guī)則或約束目視化；
2 實(shí)施各種教育訓(xùn)練；
2 違犯規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正；
2 接受指責(zé)糾正，立即改正；
2 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。
安全-以預(yù)防來保障安全生產(chǎn)的環(huán)境
節(jié)約
ü 定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法。
愚巧法-防呆法

v 7S補(bǔ)充說明
7S的真諦
定點(diǎn)攝影法
7S活動(dòng)的診斷與查核
7S推行失敗的原因
7S成功的關(guān)鍵——KAIZEN精神
員工為何執(zhí)行不到位
員工培育的能力指標(biāo)
“成功方程式”其實(shí)很簡單！
世界500強(qiáng)企業(yè)員工的八個(gè)行為習(xí)慣
結(jié)語（Ｑ＆Ａ）

培訓(xùn)師介紹：

李老師：臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。