09月-國(guó)際項(xiàng)目集經(jīng)理pgmp認(rèn)證學(xué)習(xí)計(jì)劃-北京其它上課時(shí)間：

①　政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理；②　各類企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；③　獲得PMP證書(shū)3年以上的項(xiàng)目管理專業(yè)人士；高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項(xiàng)目集管理人士。

課程收益:

掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書(shū)，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂(lè)部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

課程大綱:

服務(wù)節(jié)點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目
PgMP認(rèn)證申請(qǐng)PgMP認(rèn)證全程流程輔導(dǎo)
PgMP申請(qǐng)資料填寫(xiě)指導(dǎo)
PgMP申請(qǐng)材料校驗(yàn)
申請(qǐng)資料抽中審查(Audit)應(yīng)對(duì)
評(píng)估第一步
PanelReviewPanelReview材料撰寫(xiě)培訓(xùn)
PanelReview材料預(yù)評(píng)估
PanelReview未通過(guò)應(yīng)對(duì)
評(píng)估第二步
PgMP筆試PgMP筆試代報(bào)名/代繳費(fèi)
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)
PgMP筆試模擬
PgMP筆試全程輔導(dǎo)與研討
PgMP續(xù)證專業(yè)發(fā)展積分PDU積累服務(wù)
PgMP證書(shū)續(xù)證代辦
PgMP認(rèn)證筆試考綱
項(xiàng)目集管理模塊內(nèi)容比例
戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理（11個(gè)任務(wù)）15%
項(xiàng)目集生命周期（35個(gè)任務(wù)）44%
┗啟動(dòng)（6任務(wù)）6%
┗計(jì)劃（9任務(wù)）11%
┗執(zhí)行（9任務(wù)）14%
┗控制（6任務(wù)）10%
┗收尾（5任務(wù)）3%
項(xiàng)目集收益管理（8個(gè)任務(wù)）11%
項(xiàng)目集干系人管理（7個(gè)任務(wù)）16%
項(xiàng)目集治理（11任務(wù)）14%
教材配置與說(shuō)明
教材名稱說(shuō)明特色
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
《TheStandardforProgramManagement》（第三版）自主翻譯
中英文對(duì)照
《國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》核心PPT講義實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
《美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)解讀》核心PPT講義圖解SPM，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化
《PgMP認(rèn)證全程指南》
《PgMP考綱（ECO）》
《項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)指導(dǎo)》認(rèn)證指南全自主研發(fā)
《你的PgMP成功之路》核心PgMP筆試輔導(dǎo)教材全自主研發(fā)
《PgMP認(rèn)證績(jī)效域?qū)ёx與練習(xí)》

培訓(xùn)師介紹：

楊侃項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項(xiàng)目集管理首席專家
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(theStandardforProgramManagement)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》。

擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問(wèn)。

擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問(wèn),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。

林勇項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任

國(guó)內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長(zhǎng)
項(xiàng)目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師