全面項目管理其它上課時間：

項目管理負責人、項目經(jīng)理、項目主管

課程收益:

本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。

課程大綱:

1.項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環(huán)境分析

2.項目管理的過程
* 項目管理的目標與企業(yè)管理的目標
* 項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.項目管理的九大范疇
* 綜合管理：項目目標的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
* 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
* 成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
* 質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
* 人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設(shè)、激勵管理
* 溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
* 風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控
* 采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理

4.項目的組織管理
* 項目組織架構(gòu)
* 項目組織的項目管理體系

5.項目管理總結(jié)