基于業(yè)財融合構建管理者駕駛艙其它上課時間：

企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務分析人員、會計師事務所、信息化負責人、管理會計教學的教師和財務骨干人員等

“基于業(yè)財融合構建管理者駕駛艙”訓練營
                                        -----大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析與可視化運營                                                                      
課程背景：
    大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)�這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
課程優(yōu)勢：
² 【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務分析決策的課程
² 【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導向
² 【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
² 【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益：
² 【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風險。
² 【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”，更應該學會做決策層的好“軍師”。
² 【建立默契】讓業(yè)務部門和財務部門由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。
培訓對象：
² 企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務分析人員、會計師事務所、信息化負責人、管理會計教學的教師和財務骨干人員等
培訓時間及地點：
² 培訓時間：2016年03月18日-20日（共3天，17日全天報到） 北京萬方苑國際酒店
² 培訓時間：2016年07月28日-30日（共3天，27日全天報到） 北京萬方苑國際酒店
² 培訓時間：2016年11月11日-13日（共3天，10日全天報到） 北京萬方苑國際酒店
培訓方式：
² 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一
個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環(huán)境，讓您的學習成果超出預期。




第一部分：管理篇大綱
第一模塊：經(jīng)營分析的定位
² 1、服務于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
² 2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）
² 3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
² 4、以分析為基點，以決策輔助為目標
² 5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財務背景居多
第二模塊：經(jīng)營財務分析的整體框架
² 分析的基本框架：
² 1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提 2、會計分析——基礎
² 3、財務分析——重點       4、前景分析——財務高增值活動
² 橫向——因果關系鏈分析
² 解釋性報表體系的構建與梳理
² 縱向——財務活動鏈分析
² 1、化結果分析為過程分析2、化靜態(tài)分析為動態(tài)分析
² 風險收益分析
² 1、機會損益理念        2、多元化的對稱性分析
第三模塊：經(jīng)營財務分析的主要方法
² 行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法    
² 1、五力競爭模型2、SWOT分析
² 會計分析方法
² 會計分析五步法
² 財務分析方法：
² 1、趨勢分析法  2、比率分析法  3、比較分析法
² 4、因素分析法  5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評分法
² 前景預測與風險分析方法
敏感性分析、預測技術、估值技術 
第四模塊：經(jīng)營財務分析的主要內(nèi)容
² 企業(yè)償債能力分析
² 1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結構，防范經(jīng)營風險
² 2、剖析企業(yè)資本結構與資金成本，防范財務風險
² 3、負營運資本政策
² 企業(yè)盈利能力分析
² 1、分析企業(yè)的利潤構成，評價企業(yè)盈余品質(zhì)
² 2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析
² 3、企業(yè)利潤惡化的特征
² 企業(yè)營運能力分析
² 如何提高企業(yè)營運效率    
²  現(xiàn)金流分析
² 1、現(xiàn)金流結構分析
² 2、現(xiàn)金流比率分析
² 3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風險
² 4、用自由現(xiàn)金流評價企業(yè)價值
²  企業(yè)增長能力分析
² 1、銷售收入增長分析
² 2、利潤增長分析
² 3、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增長分析           
² 企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析
² 1、企業(yè)價值的決定因素
² 2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟增加值
² 3、經(jīng)濟增加值EVA的核心理念及功能
² 4、建立企業(yè)基于EVA的價值管理體系
第五模塊：經(jīng)營分析報告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
² 1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
² 2、報告（或文章）序言結構
² 3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題         
² 4、邏輯分類：縱向結構問題
² 5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
² 6、概括分組思想：要點突出的技術
²  綜合案例
第二部分：實戰(zhàn)篇大綱
第六模塊：信息時代的影響及管理者面臨的挑戰(zhàn)
² 信息時代的革命性影響
² 時空在壓縮，地球變小了
² 信息量劇增，傳播速度快
² 信息隱藏商機，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值
² 適者生存，優(yōu)勝劣汰
² 信息時代管理者面臨的挑戰(zhàn)
² 更新觀念，思維轉(zhuǎn)型
² 流程重組，制度創(chuàng)新
² 掌握新技能，迅速做好決策
第七模塊：可視化運營的總體思路
² 構建管理駕駛艙
² 總經(jīng)理駕駛艙示例
² 銷售總監(jiān)駕駛艙示例
² 運營總監(jiān)駕駛艙示例
² 財務總監(jiān)駕駛艙示例
² 人力資源總監(jiān)駕駛艙示例
² 管理駕駛艙的基本功能
² 分析歷史，發(fā)現(xiàn)問題
² 橫向?qū)Ρ龋�找出差�?
² 實施戰(zhàn)略，明確計劃
² 過程跟蹤，風險預警
² 模擬分析，動態(tài)反映
第八模塊：可視化運營的數(shù)據(jù)分析與決策工具
² 經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總與模擬分析
² 使用函數(shù)制作運營數(shù)據(jù)匯總表
² 經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維度透視分析
² 關鍵績效指標的敏感性分析
² 數(shù)據(jù)相關性分析與優(yōu)化決策工具
² 數(shù)據(jù)相關性分析
² 銷售與財務預測
² 最優(yōu)化決策工具
第九模塊：可視化運營的圖表工具
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