項目管理核心工具應用-WBS其它上課時間：

項目管理辦公室（PMO）、企業(yè)管理部、技術質量部、流程與標準化部等負責人；項目總監(jiān)、高級項目經理、專兼職項目經理、計劃經理/工程師等；業(yè)務與技術骨干、項目管理顧問以及項目管理愛好者。

課程背景
　　作為全球七大管理工具之一，WBS既是一種工具，也是一種思想，更是一種結構化的思維模式。同樣在我們的項目管理中，WBS貫穿各項工作的始終。有效的WBS分解才能將項目的目標轉化為項目的計劃，再通過項目團隊的努力最終達到項目的目標。
項目實施中常見的問題：
1.經驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務流程，新項目經理無處了解項目的“全貌”；
2.經常漏項：臨近交付才發(fā)現工作有遺漏，造成工作延期或成本超標；
3.責任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應，具體工作又無法明確唯一責任人；
4.核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責任劃分；
5.風險預判差：項目風險無處不在，卻不知道怎樣預判，針對哪些工作采取防范措施；
6.成本管控無方法：項目費用有總目標，但是對于各階段工作或各項工作無成本管控目標。
這一切皆源于缺乏合理的計劃，而合理的計劃則源于一個有效的WBS！
那么：
如何識別項目目標，確定項目范圍
如何建設一個有效的項目WBS 并使之與項目計劃有效對接
如何建立與企業(yè)組織結合、業(yè)務流程、管理流程相融合的WBS范本
本次課程將圍繞企業(yè)WBS建設的核心問題展開，和您一起做問題的終結者！
課程特色
以wbs為主線，分組研討，實戰(zhàn)案例教學（結合企業(yè)實際案例深度剖析其重難點及解決方案）
交付典型項目wbs模板（結合企業(yè)實踐輸出典型項目wbs的標準實用模板）
結合主流項目管理軟件工具（結合project簡化操作，wbs和計劃真正落地執(zhí)行）
小班研討授課（培訓研討班級20人以內，保障每個參訓人員都能充分參與研討交流）

課程大綱
第一部分： WBS概述
1項目管理體系概述
2項目管理核心工具方法
3WBS的核心作用
4WBS與工時管理
5WBS與項目績效管理
第二部分：WBS與項目計劃
1項目WBS與項目計劃的關系
2項目范圍明晰——工作分解結構WBS　
2.1 WBS分解思路及方法2.2案例—WBS的快速創(chuàng)建與導入
2.3技巧—什么內容應包括到WBS中
2.4經驗—Z公司先進項目WBS分解的經驗做法
實操演練：WBS分解
3責任分配矩陣
4項目計劃理論概述
4.1 項目進度計劃編制的4步法　　　　
4.2 項目資源、費用計劃概述
第三部分：典型項目WBS梳理
1企業(yè)典型項目WBS定義及常見問題
2企業(yè)典型項目WBS的定位
案例展示：企業(yè)典型項目管理WBS、典型項目WBS、項目計劃的關系
3企業(yè)典型項目WBS 的構建
3.1 典型項目WBS編制的準備工作
案例展示：典型項目WBS編制的資料準備及人員準備
3.2 企業(yè)層、項目層、職能層典型項目WBS構建
工具方法：學習project工具梳理WBS
實操演練：企業(yè)典型項目WBS梳理
交流研討：企業(yè)典型項目WBS梳理問題
3.3 案例：典型項目WBS的檢驗
實操演練：典型項目WBS的修正
3.4 典型 項目WBS編制注意事項
第四部分：典型項目WBS的運用——WBS到計劃的轉化
1 項目管理軟件界面介紹　
2 案例及技巧—如何快速生成項目計劃　　
3 案例：典型項目WBS到項目計劃的5步法
實操演練：典型項目WBS—項目計劃
第五部分：典型項目WBS的落地
案例：典型項目WBS的三個層級、典型項目WBS的裁剪、典型項目WBS的培訓宣貫及PDCA循環(huán)

課程主講
徐老師
美國項目管理協會認證的項目經理（PMI-PMP）
華中科技大學 （自動控制）工學學士、（系統工程）工學碩士
　　曾在某北美跨國集團公司擔任客戶產品開發(fā)事業(yè)部華南區(qū)項目總監(jiān)、高級客戶項目經理，項目經理，產品經理、項目管理工程師等職位，熟悉定制產品從設計、開發(fā)、推廣到運維的全流程，涉及產品推廣，產品技術支持、客戶項目管理、生產及質量控制；具有豐富的從售前，研發(fā)(EVT/DVT/PVT)到SMT/生產階段與ODM、OEM客戶合作開發(fā)的項目管理工作經驗。
　　擅長領域：高科技企業(yè)項目管理體系、復雜項目策劃、訂單項目管理。她咨詢與培訓服務過的客戶有：深圳富士康集團、東風偉世通有限公司、武漢天宇光電有限公司、武漢高德紅外光電子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系統集成有限公司、武漢虹信科技股份有限公司、東風商用車技術中心、南車電氣技術與材料工程研究院等。
袁老師
福州大學管理學碩士　
國際認證的項目經理
　　一直從事項目管理的咨詢研究工作，參與過多家企業(yè)的項目管理組織建設、項目管理體現構建、項目的業(yè)務流程梳理、試點項目的跟蹤及項目績效考核方案編制。服務過的客戶：南車電機機車與材料工程研究院、武漢天宇光電儀器有限公司、武漢華工賽百數據系統有限公司、武漢公用電子工程有限責任公司、湖北君信達科技有限公司、東風商用車技術中心、武漢仟吉食品有限公司、武漢烽火信息集成技術有限公司、中船重工710研究所、武漢虹信通信技術有限責任公司。