生產計劃控制與作業(yè)管理其它上課時間:
培訓對象:
工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理,銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產計劃負責人,倉儲管理負責人
培訓內容:
參加對象
* 工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理
*
銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產計劃負責人
* 倉儲管理負責人課程意義:
幫助學員深入理解生產物流計劃及作業(yè)控制體系的構成和主要工作程序,學習編制包括
銷售預測與
銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環(huán)境下如何制定生產物流計劃與進行作業(yè)控制。
課程大綱:
:
1.生產物流計劃與作業(yè)控制的基本理念
* 企業(yè)在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
* 生產物流計劃與作業(yè)控制體系架構2.需求預測與
銷售計劃
* 需求預測的主要定性與定量方法
* 編制
銷售預測與
銷售計劃的工作步驟3.生產規(guī)劃
* 生產規(guī)劃的主要內容
* 編制生產規(guī)劃的主要依據
* 編制生產規(guī)劃的工作步驟4.主生產計劃
* 主生產計劃的主要內容
* 編制主生產計劃的主要依據
* 編制主生產計劃的工作步驟5.物料需求計劃
* 物料需求計劃的主要內容
* 編制物料需求計劃的工作步驟6.生產能力計劃
* 生產能力計劃的類型
* 編制生產能力計劃的工作步驟
* 制造設備生產能力分析7.作業(yè)排程與控制
* 作業(yè)排程規(guī)則
* 編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟8.采購計劃與控制
* 編制采購計劃的主要依據
* 編制采購計劃的工作步驟9.庫存管理概述
* 庫存預測的主要模型
* 庫存控制系統(tǒng)10.生產物流計劃與作業(yè)控制管理技術的發(fā)展沿革11.JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)