成本大師訓(xùn)練營其它上課時間：

1、有過一定的成本管理經(jīng)驗，參與過公司的成本管理。 2、主管級別以上 3、對成本知識有比較好的基礎(chǔ) 4、對公司的運(yùn)營有一定的理解

課程背景

你為什么要參加
幾乎所有的財務(wù)經(jīng)理都認(rèn)為自己對成本管理負(fù)有責(zé)任，但絕大多數(shù)并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知識也許你聽了很多次，但在實際工作中的成本管理表現(xiàn)如何 你是否能夠辨識和處理遭遇到的各個難關(guān)，你是否能在成本上做出實實在在的成績 而不是“會了”但是推不動
你，是成本大師嗎
1、給你一個企業(yè)，給你一年時間，你敢承諾能把成本降低20%嗎
2、你會管成本嗎 也許你自認(rèn)為會，但CEO卻不這么認(rèn)為，因此在職場上屢次受挫，毫無建樹。
3、公司的利潤里，多少是成本管理的貢獻(xiàn) 因為沒有，所以沒做出價值。
4、企業(yè)的成本管理沒有你可以嗎 - 可以，因為你只是 “賬房先生”，換誰都行。
5、如果企業(yè)把成本戰(zhàn)略的設(shè)計和實施交給你，你敢接嗎 不敢，因為你模模糊糊地知道，高層次的成本管理絕不是成本核算和分析那么簡單，到底如何做，不清楚。
本課程將使你從狹窄的成本會計小屋進(jìn)入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界，將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識、技能貫穿成實實在在地經(jīng)驗和能力，從“知”進(jìn)入“行”的階段。

課程特色

1、你是主角-本課程以打造公司成本優(yōu)勢為基本策略和出發(fā)點，從橫向和縱向兩個維度模擬了設(shè)計和推進(jìn)該策略的個各種關(guān)鍵場景和難關(guān)，讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊一一闖關(guān)，在“工作”中獲取全面經(jīng)驗和感受，仿佛你具備了幾年的成本管理工作經(jīng)驗-有名師指點的。
2、從成本管理執(zhí)行的“實戰(zhàn)”視角，把與之相關(guān)的典型工作形式比如技術(shù)分析、規(guī)劃設(shè)計、團(tuán)隊打造、績效連接、會議報告、日常工作等融入訓(xùn)練，讓你得到全方面的鍛煉。
3、本訓(xùn)練營完全由實戰(zhàn)高手開發(fā)，匯聚各路精英在成本管理中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗，在你闖關(guān)的成功或失敗中，為你點撥。
4、在你突破了最關(guān)鍵的“實戰(zhàn)”能力后，為你今后的成本管理工作，精心準(zhǔn)備18般武器 - 贈送專業(yè)的成本管理工具包。

課程收獲

1、收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力，而不僅是學(xué)習(xí)成本知識。成為成本高手！
2、達(dá)到真貫通-由知曉成本知識轉(zhuǎn)向會實際應(yīng)用成本以及周邊知識。
3、實現(xiàn)真跨越-實現(xiàn)從成本會計進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。
4、提升真高度-從算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。
- 讓“第一次”“沒干過”“沒想法”“推不動”成為歷史
- 這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值

主要內(nèi)容

1、兩大縱深
即管理縱深和時間縱深
本訓(xùn)練營以時間跨度為兩年的成本項目為一個維度，以各層級和部門的管理碰撞為第二維度，循序展開。
2、三大戰(zhàn)場
本訓(xùn)練營以成本管理中必須經(jīng)歷的成本管理籌劃、成本管理推進(jìn)、成本管理總結(jié)和調(diào)整三大主要過程為主戰(zhàn)場，設(shè)計種種管理戰(zhàn)役，讓你去歷練。
3、九大戰(zhàn)役
本訓(xùn)練營將三大戰(zhàn)場遇到的主要管理場景，設(shè)計成“點將受命 - 接受成本任務(wù)”等九大戰(zhàn)役，不同的戰(zhàn)役你將面臨不同問題，在處理問題中才能成長為真正將軍。