走進美的集團--DFT拉動式生產(chǎn)及流水線設計其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)經(jīng)理、工程工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

1、親自考察「美的」標桿工廠 (電磁爐、空調(diào)或微波爐其中兩間)，實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進式生產(chǎn)，精益管理和精益改善，感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道企業(yè)管理層交流精益變革與轉(zhuǎn)型升級，實踐案例分享，互動交流管理控制體系高效物料配送體系提升效率10%!

輔導案例分享：老師正在推行的拉動生產(chǎn)管理的案例分享第一部份: 拉動式生產(chǎn)及瓶頸管理管理看板設計價值流分析（VSM）價值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點職業(yè)經(jīng)理人管控模式

4、美的精益變革與轉(zhuǎn)型升級

5、美的精益變革實踐案例分享 (拉動式生產(chǎn))

與學員互動交流羅老師服務提供商(EMS)』IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗。供應鏈管理|精益生產(chǎn)六西格瑪黑帶培訓。工商管理碩士（MBA）

世界500強企業(yè)認證黑帶資格


客戶反饋：

1、香港亞倫電器品質(zhì)部范經(jīng)理：羅老師的課程生動活潑，給公司所有制造部門的管理人員帶來了全新的品質(zhì)管理理念并獲得認同和共鳴，解決了長期困擾我們品質(zhì)部的大難題。

2、香港永威電子余總經(jīng)理：羅老師兩天的精益生產(chǎn)課程給我們帶來了很大震撼，讓我們認識到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本，回廠將立即實施所學知識。

3、美的電磁爐廠徐總經(jīng)理：羅老師帶領顧問團隊輔導兩個月來，給我們帶來了數(shù)年都沒有突破的管理變化，空間節(jié)約一半，效率提升20%，證明當初從八家顧問公司中通過競標選擇羅老師他們沒錯，應該更早啟動項目才對。

服務過的企業(yè)：

代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）