培訓收益:
擺脫數(shù)字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作;
掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在;
量化分析具體的財務數(shù)據(jù),結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持;
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法;
有效改善與其它部門的溝通,讓財務分析更高效。
課程參加對象
公司財務、內審、稅務等財務相關人員
公司中高層管理者 時間安排2天(12HR)
課程大綱:
:
第一模塊:引言
1)財務的目標
-記賬只是手段,管理控制才是目的
-財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表
-財務與其它部門的關系
2)從財務管理的角度重新審視資產負債表
3)從財務管理的角度重新審視利潤表
4)公司財務分析的核心思路
-一個起點:市場
-三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結果:風險和回報的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪
中國建設銀行資產負債率達94%,為什么能生存
第二模塊:營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1)國際先進的營運資本分析
2)運用營運資本進行財務報表的詳細分析
3)營運資本分析方法
-行業(yè):代表性行業(yè)的營運資本分析
-業(yè)務:主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
-產品:不同產品的營運資本分析
-實用工具:營運資本EXCEL自動分析表格
4)資金周轉危機
-為什么會發(fā)生資金周轉危機
-資金周轉危機的類型
-如何應對
案例:
從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好
德隆集團資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊:償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風險
1)企業(yè)流動資產與流動負債分析
2)償債能力分析指標
3)流動比率和速動比率
4)利息保障倍數(shù)
5)資產周轉率
案例:
茅臺和五糧液那個企業(yè)的償債能力強
第四模塊:經營效率分析--有效控制經營效率、防范風險
1)傳統(tǒng)的流動性分析
2)實用工具--管理用資產負債表
3)傳統(tǒng)的流動性改進分析
4)信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
5)存貨控制指標:存貨的管理
6)戰(zhàn)略的現(xiàn)金流控制同經營效率分析的內在關系
案例:
長虹為什么會陷入過大的應收賬款管理問題,而后是通過什么手段得到重獲新生
戴爾戰(zhàn)略現(xiàn)金流的法寶在哪
第五模塊:
獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經營風險
1)企業(yè)獲利能力的分析指標
--ROI,ROA,ROE
--EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--業(yè)價值風險控制
2)獲利能力與財務杠桿--負債經營的效率及風險控制
3)發(fā)展能力分析--自我維持增長與風險控制
4)財務比率綜合運用
-杜邦分解及財務比率金字塔
-財務比率指標自動分析表格
-財務報表綜合解讀:
綜合運用財務指標透視公司運作
案例:
5個不同行業(yè)的世界有名的公司,其經營有道,賺錢有術的秘密在哪
第六模塊:現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
1)現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
3)從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險
4)從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結合分析
6)經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
7)實務應用:利潤重要還是現(xiàn)金重要
案例:
青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質量分析
西安北方電器(集團)有限責任公司現(xiàn)金流量表解讀
第七模塊:股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
1)利潤回報:少花錢,多賺錢
2)加速周轉:少占用錢,多收錢
3)融資策略:占用誰的錢
4)利息成本:占用銀行錢的成本
5)營業(yè)外事件:非正常因素的影響
6)社會成本:合理節(jié)稅
第八模塊:財務困境分析和評價
1)財務困境的標準
--財務困境表現(xiàn)的4中具體形式
--從四個方面定義企業(yè)的財務困境
企業(yè)失敗
法定破產
技術破產
會計破產
2)美國企業(yè)財務困境的先兆指標
3)中國上市公司財務困境的先兆的21個財務