工藝安全管理PSM其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
課程大綱：
培訓(xùn)對象：EHS人員，工藝工程師，所有可能在化學(xué)品工藝環(huán)境工作的人員。
課程背景
面臨以下的困難、問題
工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺等等高危行業(yè)得到安全的設(shè)計和運行。工藝安全管理（PSM）體系專注于預(yù)防重大工藝事故，如火災(zāi)、爆炸和有毒化學(xué)品的泄漏等。
工藝安全管理:將管理控制（計劃，程序，審核和評價)用于處理加工危險物質(zhì)，這些控制有助于識別、了解和控制工藝危險。
工藝安全管理（PSM）不是一個由管理層下達(dá)到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個涉及每個人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理（PSM）的成功實施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動，但雇員必須在實施和改進(jìn)上充分參與進(jìn)來，因為他們是對工藝如何運行知道最多的人，必須由他們來執(zhí)行建議和變動。如內(nèi)部職能部門和外部顧問這樣的專家組可以針對特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。
試問
我的人身安全績效很好，工藝安全呢
我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險
我有預(yù)算，不知把錢花在哪里最有效
我沒有多少預(yù)算，怎樣管理最有效
我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故
我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系
培訓(xùn)之后，你將學(xué)會
掌握工藝安全管理體系的要求及要點改進(jìn)工藝安全管理體系
持續(xù)控制重大事故風(fēng)險
課程特點
40%時間案例討論
實際事故、流程案例
知識點融入案例中
實時、深入點評
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
課程大綱：
一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域
目的
應(yīng)用領(lǐng)域
二、術(shù)語、定義、職責(zé)
工藝安全管理的三要素
工藝安全和風(fēng)險管理模型
職責(zé)分配和內(nèi)容
術(shù)語解釋
三、工藝技術(shù)管理
1、工藝安全信息（PSI）
原則
PSI組成
應(yīng)用領(lǐng)域
材/物料危害性
工藝設(shè)計基礎(chǔ)
設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)
2、工藝危害分析（PHA）
術(shù)語定義解釋
PHA應(yīng)用范圍
PHA的應(yīng)用階段
PHA的基本步驟
危害分析方法介紹
保護(hù)措施和防護(hù)層介紹
保護(hù)措施風(fēng)險控制層次
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險評估流程
風(fēng)險評估矩陣
定性的風(fēng)險確定
建議措施的提出
建議措施舉例
3、操作規(guī)程
操作規(guī)程編制原則
要點
范例介紹
4、工作循環(huán)檢查（JCC)
簡介
JCC流程圖
步驟與內(nèi)容
5、作業(yè)許可
作業(yè)許可管理的意義
作業(yè)許可的范圍
作業(yè)許可的要求
作業(yè)許可證的辦理流程
步驟與內(nèi)容
6、工作安全分析（JSA)
應(yīng)用范圍
工作安全分析的基本流程
工作安全分析的步驟內(nèi)容
7、技術(shù)和設(shè)施變更管理（MOC)
應(yīng)用范圍
術(shù)語和定義
專題討論
同類替換與變更比較
變更管理流程
四、工藝設(shè)備管理
1、設(shè)備的質(zhì)量保證與機(jī)械完整性簡介
2、質(zhì)量保證（QA）
目的
應(yīng)用范圍
應(yīng)用時機(jī)
QA的工作流程
關(guān)鍵設(shè)備的確定
質(zhì)量保證檢查
質(zhì)量保證的管理流程
專題討論
3、機(jī)械完整性（MI）
機(jī)械完整性原則
設(shè)備機(jī)械完整性的主要環(huán)節(jié)
實施要點
備品備件管理
測試檢查與計劃
設(shè)備可靠性分析內(nèi)容
機(jī)械完整性管理流程介紹
設(shè)備可靠性管理理念
專題討論
4、投用前安全審核（PSSR）
術(shù)語和定義
應(yīng)用范圍
投用前安全檢查(PSSR)流程
實施要點
專題討論
五、人員管理
1、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)
原則
人員培訓(xùn)表現(xiàn)要點
培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定或培訓(xùn)實施計劃
培訓(xùn)計劃
師資培訓(xùn)
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)方式
考核方式
培訓(xùn)檔案
能力評估
2、承包商管理
原則
承包商的分類
承包商安全管理六步法
承包商管理要點
3、事故調(diào)查和溝通
原則
事故的定義
事故調(diào)查和溝通管理流程
事故調(diào)查的作用
引發(fā)事故的原因（案例）
事故調(diào)查（方法介紹）
工藝調(diào)查報告
4、人員變更管理
人員變更管理原則
人員變更管理流程
關(guān)鍵崗位定義
5、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)原則
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點
應(yīng)急預(yù)案
6、審核
審核的原則
審核的目的
審核要點
審核流程
審核手段
審核清單
六、如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理 培訓(xùn)師介紹：
講師介紹：
Tom
Tom 上海倍躍咨詢高級安全講師 國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質(zhì)量管理體系國家注冊審核員，環(huán)境管理體系國家注冊審
核員，HSPM IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理
者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和
輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國
際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企
業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意
想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實務(wù)專家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家
陳斌
徐周
張忠新
李良德
羅慶偉
高圣皓
張珂