項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用其它上課時間：

項目采購工程師、采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、物料經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、等相關(guān)人士

培訓受眾:

【培訓對象】
項目采購工程師、采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、物料經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、等相關(guān)人士

課程收益:

【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功
u 項目管理的工具、技術(shù)和流程
u 項目管理和采購之間的關(guān)系
u 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
u 如何管理項目小組、時間、成本和風險
u 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用

課程大綱：

【課程背景】
采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
u 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
u 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
u 成本降低（Cost Reduction）
u 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
u 資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
u 庫存降低（Inventory Reduction）
u 采購的電子化（E-Procurement Project）
u 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
u 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
u 供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
u 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務(wù)，學習如何將項目管理的理念用于采購，從而加強采購的效率和效果，是很多采購人員的當務(wù)之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。
本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領(lǐng)導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習慣。




【

課程大綱：

】
一 項目管理的基礎(chǔ)知識
項目/項目管理的定義
項目管理和采購的關(guān)系
合適的采購項目
組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
項目的階段和項目生命周期
項目管理的流程
案例分析

二 項目開始（Project Initiation）
選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
確定目標和需要達到的結(jié)果
初步的項目范圍
分析采購的項目相關(guān)利益相關(guān)者
確定項目經(jīng)理的任職條件
獲得項目批準
案例分析

三 項目計劃（Project Planning）
采購項目的范圍
項目進度的管理計劃
項目的成本管理計劃
質(zhì)量管理計劃
溝通管理計劃
風險管理計劃
項目計劃的批準
案例分析

四 項目執(zhí)行（Project Execution）
獲得項目小組成員和團隊管理
項目執(zhí)行啟動會議
質(zhì)量保證
有效溝通
有效領(lǐng)導
監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
案例分析

五 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
項目績效測量和匯報
項目進度的監(jiān)控
項目成本的監(jiān)控
項目質(zhì)量的監(jiān)控
風險監(jiān)控
變更控制
案例分析

六 項目結(jié)束（Project Closure）
項目結(jié)束的流程
準備項目結(jié)果
評估項目
總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
完成并存檔所有的相關(guān)文件
慶祝項目的成功
案例分析

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
需要采購人員作為項目小組成員經(jīng)常參與的項目
角色和職責
如何支持好項目

八、總結(jié)：項目管理的工具和技巧
工具列表
項目管理流程圖
項目矩陣圖
定量模型
項目憲章
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
團隊矩陣
項目監(jiān)控表單
風險等級表
績效追蹤表
風險矩陣圖
技巧列表
項目三要素圖
項目的階段門圖
項目管理的九大知識領(lǐng)域
定義目標的SMART原則
沖突的處理流程
識別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
如何組織高效的會議
如何讓他人負責

…

培訓師介紹：

  羅明修
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理

n 行業(yè)資質(zhì)：
u機械工程碩士
u譽碩咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓師
uC.P.M. 認證采購經(jīng)理by ISM
uISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
u注冊質(zhì)量工程師
u中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員；多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓與咨詢

n 工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國家直屬工程研究設(shè)計院。。。。。。

n 風格與特點：
u從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
u十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
u在培訓方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學員們都感覺是一種享受！

n 培訓/咨詢服務(wù)的客戶：
延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機械…