EHS經(jīng)理專員核心技能提升訓練其它上課時間：
培訓對象：
所有對此感興趣的對象
培訓內容：
課程大綱：
EHS經(jīng)理、專員核心技能提升訓練
培訓時間：2014年10月23-24日 上海
課程費用：3600元（含培訓費、資料費、午餐等）。
培訓對象：EHS主管及專員、部門EHS管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理等
培訓概述：
環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生 如何避免安全好像你一個人事的尷尬 如果做好現(xiàn)場崗位安全管理 如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度 如何得到管理層的支持 都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風過硬的EHS管理隊伍是十分重要的。
本次培訓既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗，并結合培訓師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的安全理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。
培訓收益
1.了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念
2.掌握EHS管理中的核心技術并能在工作中有效運用
3.掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
4.掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
5.掌握高風險作業(yè)的管理技能與要求
6.掌握EHS培訓的實施要求與技巧
課程大綱：
：
一.EHS管理概述 （1H）
1.1 EHS管理組織與管理架構
1.2 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運行
1.3 EHS職責、權限、工作匯報
1.4 我國安全總體狀況與風險
二.EHS體系介紹 （1H）
2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構
2.2 重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.3 目標指標方案、運行控制、應急響應在體系中的運用
2.4 EHS系統(tǒng)建立及審核應對
三.EHS法律法規(guī)體系 （0.5H）
3.1 中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構
3.4 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內容
3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風險
四.EHS風險評估與控制 （1.5H）
4.1危險源辨識與風險概述
4.2工作安全分析實施要領
4.2.1 危險識別的基本方法
4.2.2 風險評估基本方法與原則
4.2.3 更新記錄的時機與原則
4.3確定預防風險的控制措施
4.3.1 風險控制3E原則
4.3.2 如何使用階梯式控制方式
4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4 演練：看圖、錄像，危險源與風險評估練習
4.4 練習：企業(yè)風險管理控制度繪制
五.職業(yè)健康管理與勞動防護管理 （1H）
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.2個人勞動防護知識（PPE）與管理
六．消防安全管理與應急響應（不僅僅針對火災） （1H）
6.1基礎消防知識
6.2如何進行安全巡檢
6.3應急響應與ERT簡介
6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2 ERT組織架構
6.3.3 ERT任務細分與編組原則
6.3.4 各組之角色分配與響應
6.3.5 研討：應急響應流程圖制作
七．企業(yè)高風險作業(yè)與特種作業(yè) （2H）
7.1 特種設備一覽與安全管理要求
7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3 常見高風險作業(yè)項目
7.4 動火作業(yè)風險控制
7.5 高空作業(yè)風險控制
7.6 密閉作業(yè)風險控制
7.7 危險能源控制：LOTO程序實施
7.8 承包商與施工商安全管理
7.9 工作許可證類型與實施要求
7.10 非化工企業(yè)的化學品安全管理要領
八.EHS事故管理 （0.5H）
8.1 事故調查管理的目的與要求
8.2 事故調查的法律法規(guī)依據(jù)
8.3 事故分類和等級劃分
8.4 事故應急處理、現(xiàn)場保護與報告
8.5 事故調查技巧
8.6 事故處理原則
8.7 事故檔案與系統(tǒng)分析
九.EHS培訓實施技能 （1H）
9.1 EHS 培訓者的角色扮演與要求
9.2 盡量忘卻的安全培訓方式
9.3 盡量使用的安全培訓方式
9.4 培訓的場所與形式
9.5 EHS培訓技巧與講授技能
9.6 區(qū)別其它培訓的特色安全培訓
十.日常安全管理與安全文化 （1.5H）
10.1 安全隱患報告體系與小事故管理
10.2 檢查表的設計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3 安全檢查實施與整改措施的跟蹤
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS KPI設定與運行監(jiān)測
10.6 EHS活動的開展與氛圍提升
10.7 EHS宣傳技巧
十一.EHS管理中的問題應對與技巧分享 （1H）
11.1 如何讓老板關注EHS管理績效
11.2 面對不配合工作的部門負責人
11.3 EHS績效的體現(xiàn)方式
11.4 EHS管理人員如何運用壓力管理
11.5 快樂面對EHS管理工作 培訓師介紹：
講師介紹：
Tom
Tom 上海倍躍咨詢高級安全講師 國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質量管理體系國家注冊審核員，環(huán)境管理體系國家注冊審
核員，HSPM IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理
者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導與培訓。已進行培訓和
輔導過的企業(yè)共計200多家,培訓人次達3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國
際、百特醫(yī)療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團等企
業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內訓課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意
想不到的后續(xù)效果，深受學員歡迎。
Tom是EHS管理實務專家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家
陳斌
徐周
張忠新
李良德
羅慶偉
高圣皓
張珂