公司財務分析與風險防范其它上課時間：

財務人員 公司中高層管理者

培訓受眾:

財務人員
公司中高層管理者

課程收益:

掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
把握特殊階段，如經濟危機時期財務分析的重點
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

培訓頒發(fā)證書:

高級進修班結業(yè)證書

課程大綱：

一、 引言


財務的目標

記賬只是手段，管理控制才是目的

財務與其它部門的關系

從財務管理的角度重新審視資產負債表

從財務管理的角度重新審視損益表

企業(yè)財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡


二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險


國際先進的營運資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉危機 如何應對

經濟危機時期營運資本管理重點

運用營運資本進行財務報表的詳細分析

實用工具——營運資本ECEL自動分析表格

主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析

不同產品的營運資本分析


三、 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險


企業(yè)關鍵財務指標的管理含義

通過財務比率分析并改善企業(yè)運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿——負債經營的效率及風險控制

不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE




綜合分析：怎樣產生理想的投資回報

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

財務比率綜合運用

杜邦分解及財務比率金字塔

財務比率指標自動分析表格

財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作


四、 現金流量表分析——現金風險控制


現金流量表的關鍵編制邏輯

企業(yè)的3大現金活動分析

從不同現金活動之間的關聯關系看企業(yè)運作及風險

從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險

現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用


五、 股東回報系統的6環(huán)分解


利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢

利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！

社會成本：合理納稅

培訓師介紹：

  黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。上海企業(yè)管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。