工商管理碩士總裁課程研修班其它上課時間：

招生對象：企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層決策者；大專以上學歷，至少三年以上的管理經(jīng)驗。

培訓受眾:

招生對象：企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層決策者；大專以上學歷，至少三年以上的管理經(jīng)驗。

課程收益:

課程優(yōu)勢 / 學生收益：
導入行動學習：學生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。
實戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點、緊貼實際，理論與實踐并重，課程含蓋15門MBA熱點課程、行動學習課程、團隊文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學習、體驗學習等，幫助學生轉變觀念、啟發(fā)思維。
國際師資配備：學生師從國內(nèi)外權威的實戰(zhàn)型專家，師資均來自知名學府及領域資深教授，具備豐富的實務經(jīng)驗。
雙軌班級管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，班長（CEO首席執(zhí)行官），副班長（COO首席運營官），學習委員（CKO首席知識官），組織委員（HRM人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)精英團隊，提升組織功能。
延展價值豐厚：在職研修，事業(yè)、學業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)《工商管理碩士（MBA）課程研修證書》及成績單

課程大綱：

課程宗旨：

課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。大學深圳研究院依托深圳改革開放的社會環(huán)境和拼搏、創(chuàng)新的人文精神，通過MBA在職培訓，近年來培養(yǎng)出1000余名能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、素質(zhì)優(yōu)良、掌握現(xiàn)代化管理知識與方法、具有創(chuàng)新精神的工商企業(yè)或經(jīng)濟管理部門所需的高層次管理人才�！肮ど坦芾泶T士（MBA）課程研修班”自開辦以來，獲得了廣泛的社會好評，目前已有25期的成功舉辦經(jīng)驗。

報讀信息、報名/錄�。�


學 制：學制15個月（在職研修）。
費用標準：人民幣：報名費300元，學雜費/教材資料費3500元，學費29000元。
報 名：提交報名申請表，身份證、學歷證等原件及復印件，大1寸藍底證件照5張，在職名片3張。
資格評審：根據(jù)學生報名申請順序、學歷、職業(yè)背景等條件進行評審，擇優(yōu)錄�。ㄔu審時間5個工作日）。
錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》，學生按規(guī)定時間辦 理入學手續(xù)，領取《學生守則》、《學
業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊》、學生證、學期教材、講義、案例等。

課程規(guī)劃：

基礎管理模塊
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，20課時，Dr. Antony Hii（美國 喬治.華盛頓大學）；
全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略，20課時，Dr. WeiHoong Loh（澳洲 紐卡索大學）；
企業(yè)運營與全球供應鏈管理，20課時，王斌康 教授（中國 社會科學院）；
企業(yè)成本管理與控制，10課時，陳炬暹 教授（中國 領域資深專家）；
企業(yè)納稅籌劃，10課時，陳炬暹 教授（中國 領域資深專家）；
組織管理與企業(yè)文化建設，20課時，Dr. Antony Hii（美國 喬治.華盛頓大學）；
變革時代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升，10課時，鄭 健 教授（中國 中山大學）；

決策支持模塊
領導授權與管控藝術，10課時，鄭 健 教授（中國 中山大學）；
面向決策者的企業(yè)法律實務，20課時，蔡元慶 教授（中國 深圳大學）；
企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理，10課時，崔 毅 教授（中國 華南理工大學）；
投資、融資決策與資本運作，10課時，崔 毅 教授（中國 華南理工大學）；
管理經(jīng)濟學與決策支持，20課時，孫洛平 教授（中國 中山大學）；
商業(yè)倫理學，10課時，姜 安 教授（中國 深圳大學）；
古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理，10課時，姜 安 教授（中國 深圳大學）；
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢，20課時，范揚松 教授（中國臺灣 臺灣交通大學）；

行動學習模塊
企業(yè)（班級）文化塑造與團隊培養(yǎng)，10課時，教官 + 班主任；
《***企業(yè)管理咨詢診斷報告》實施/答辯/點評，56課時，首席知識官 + 范揚松教授；

專題課程模塊
當今時局與國家發(fā)展戰(zhàn)略的政治分析；
知識經(jīng)濟時代企業(yè)家學習化生存與資源商機拓展；
變革時代的管理創(chuàng)新；
后金融危機時代與中國民營企業(yè)應對策略；
十二五規(guī)劃與企業(yè)藍海戰(zhàn)略商機；
民營企業(yè)經(jīng)營過程中的法律風險防范；
企業(yè)贏利模式分析；
如何制定績效考核目標；
企業(yè)人才戰(zhàn)略構建與實施；
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與融資；
企業(yè)新營銷模式分析；
如何解讀與分析財務報表；
學院將聯(lián)合校友會/班委會定期舉辦專題講座、主題論壇、企業(yè)參觀、學生互訪等活動。
說明：天津大學深圳研究院保留對課程或師資調(diào)整的權利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準。

課程概要：
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理：了解策略性聘任到人才召募與選聘技巧，激勵獎酬系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)設計，跨文化管理的策略性選擇，有效管理人力資源的各項功能（甄募、開發(fā)、訓練、留用等），從而妥善地管理人力資源，培養(yǎng)團隊精神。
全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略：區(qū)隔與定位市場，建立完整的全球營銷策略與功能性架構，有效規(guī)劃營銷程序，深入理解產(chǎn)品、定價、通路、促銷及廣告策略等的實務運用，做出正確的營銷決策，以實現(xiàn)互利的交換，達到組織的目標。
面向決策者的企業(yè)法律實務：理解和掌握企業(yè)經(jīng)濟法的基本內(nèi)容以及處理常見經(jīng)濟糾紛的技巧和方法。學會運用經(jīng)濟法理論并根據(jù)有關法律規(guī)定，分析和解決企業(yè)實際管理工作中遇到的各類法律問題。
企業(yè)運營與全球供應鏈管理：對企業(yè)流程再造、資源規(guī)劃、全球供應鏈管理、虛擬工廠、同步制造與約束等作講解。學習辨別、分析和評估對技術和服務績效、產(chǎn)品素質(zhì)、能力、服務操作的生產(chǎn)力和利潤等造成影響的操作元素和特征。
組織管理與企業(yè)文化建設：課程探討組織中牽涉領導、溝通、權力、控制、文化的沖突與改變以及如何成功引導組織之變革與發(fā)展等問題。實現(xiàn)管理者對人的行為的預測、引導和控制，最充分地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)企業(yè)、團隊、個體之間的相互關系，有效地實現(xiàn)組織預定的目標，塑造可持續(xù)的企業(yè)文化，獲得最佳的經(jīng)濟、社會效益。
企業(yè)成本管理與控制：從財務會計和管理會計的角度來論述成本核算和控制，結合企業(yè)整體運營，系統(tǒng)分析企業(yè)各個方面具體的成本核算、成本控制、成本評價，為企業(yè)決策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控體系。
企業(yè)納稅籌劃：課程從籌劃熱點、籌劃方法、籌劃時機、籌劃區(qū)域、稅種籌劃、案例分析六個部分不同側面的探討企業(yè)稅務籌劃，如何合理節(jié)稅、避稅和稅賦轉嫁及做好風險防范，從而使企業(yè)在遵守稅務制度的前提下達到利潤最大化。
領導授權與管控藝術：探討成功領導的領導變量、遠見卓識、倫理道德、授權用人、領導原則、增加效能及績效管理的概念、原則、技術，通過對領導力等學科的理論知識進行整合，將理論與案例等有機結合，闡述領導者的領導藝術。
變革時代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升：課程研習企業(yè)執(zhí)行的行為與技術，綜合全面了解企業(yè)、人員、運營環(huán)境，達到人員、戰(zhàn)略和運營三大流程的有效結合，幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)預定目標。
企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理：全盤剖析公司財務，從微觀與宏觀兩個層面研究資本市場和高效率市場：財務、成本、資本預算與資源分配、股東權益的管理、長短期股本、債務管理和融資技術，幫助學生了解并加強對企業(yè)機構的財務狀況、公司并購及再重組系統(tǒng)進行評估。
投資、融資決策與資本運作：通過全盤剖析公司整體運營，分析和研究如何更好地利用資本市場來促進企業(yè)成長和發(fā)展。學習通過剝離、分立和出售等資產(chǎn)重組行為來提高資本的運作效率，建立對公司有利的現(xiàn)金流量。
管理經(jīng)濟學與決策支持：分析企業(yè)經(jīng)營的微觀和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，了解消費者效用理論，市場供求理論，彈性理論等定義，運用博弈論及其經(jīng)營策略分析工具、在不確定性條件下的企業(yè)決策等經(jīng)濟學的理論和方法，幫助學生在激烈的市場競爭中進行科學、有效的經(jīng)營決策。
古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理：建構中國式的管理模式，提高現(xiàn)代管理者的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在國際市場中的核心競爭力，從哲學的高度理解管理之道，從而建立和健全中國式的管理思想體系。
商業(yè)倫理學：為企業(yè)家的行為提供一個道德立場，培養(yǎng)企業(yè)的道德思維和道德推理能力。用一個管理框架闡述了倫理如何能夠被整合到戰(zhàn)略性商業(yè)決策中，幫助提高倫理決策的能力。
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢：課程結合理論、研究結果、實踐經(jīng)驗和商業(yè)創(chuàng)意，講解策略規(guī)劃與形成的過程及達成執(zhí)行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩陣等工具，探討分析企業(yè)制定競爭策略與形成自己的高度優(yōu)勢、建立企業(yè)價值鏈與成功的獲利模式，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能力，幫助企業(yè)在變化的經(jīng)營環(huán)境中做出正確的戰(zhàn)略決策。

培訓師介紹：