清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程收益:

1.學(xué)習(xí)經(jīng)典、系統(tǒng)的工商管理核心知識，構(gòu)建全面的知識結(jié)構(gòu)，提升決策洞察力和管理水平。
2.理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題，突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。
3.結(jié)識商界精英，借鑒同學(xué)智慧，整合優(yōu)勢資源。

課程大綱：

主題 課程提綱 師資

開學(xué)導(dǎo)入
A1清華歷史沿革及傳統(tǒng)文化 1、清華大學(xué)歷史發(fā)展的主要階段； 徐振明 清華大學(xué)
2、校園內(nèi)主要景點(diǎn)及建筑；
3、歷年校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、畢業(yè)生情況；
4、清華傳統(tǒng)文化和清華人物。

自我認(rèn)知
A2清華體驗式學(xué)習(xí) 1、戶外體驗學(xué)習(xí) 王　坤 清華大學(xué)研究院
《團(tuán)隊建設(shè)與管理溝通》 2、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與提升凝聚力
3、提供最新思考框架

A3《360°創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 1、360o領(lǐng)導(dǎo)力模型 高 巖 清華大學(xué)研究院
2、學(xué)習(xí)力與決斷力
3、教導(dǎo)力與組織力
4、推行力與感召力

A4《高層管理者的執(zhí)行力修煉》 1、鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)
2、建立令行禁止的軍則
3、激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力

管理實(shí)務(wù)
A5《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念； 劉紅松 清華大學(xué)
2、掌握戰(zhàn)略謀劃技能；
3、加快戰(zhàn)略應(yīng)變速度；
4、增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

A6《戰(zhàn)略性人力資源管理》 1、人力資源管理的組織目標(biāo)； 付亞和 中國人民大學(xué)
2、人力資源管理的系統(tǒng)建設(shè)；
3、人力資源管理的戰(zhàn)略功能；
4、人力資源管理的職能與模型。

A7《組織行為管理學(xué)》 1、我們努力工作的動機(jī)是什么 許玉林 中國人民大學(xué)
2、工作熱情能否穩(wěn)定地長期保持
3、如何推動組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、如何使用權(quán)力和影響力

A8《績效考核與績效管理》 1、我們努力工作的動機(jī)是什么
2、工作熱情能否穩(wěn)定地長期保持
3、如何使用權(quán)利和影響力。

A9《資本運(yùn)作與財務(wù)管理》 1、籌資管理； 劉娥平 中山大學(xué)
2、投資管理；
3、財務(wù)報表與分析。

管理實(shí)務(wù)
A10《現(xiàn)代市場營銷管理》 1、營銷策略組合； 丘宏昌 國立清華大學(xué)
2、銷售政策制定；
3、營銷組織管理；
4、分銷渠道的選擇設(shè)計與維護(hù)。

A11《運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理》 1、運(yùn)營戰(zhàn)略； 沈慧民 清華大學(xué)研究院
2、流程分析；
3、豐田生產(chǎn)體系；
4、運(yùn)營體系設(shè)計與分析。

A12《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中
的法律事務(wù)》 1、提升企業(yè)高級管理人員的法律 朱慈蘊(yùn) 清華大學(xué)
意識和法律素養(yǎng)；
2、提升企業(yè)防范法律風(fēng)險的能力；
3、解決具體法律糾紛和問題技術(shù)能力。

A13《企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理》 1、信息技術(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 王理平 上海交通大學(xué)
2、ERP 概念及其實(shí)施；
3、電子商務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施；
4、信息技術(shù)在企業(yè)中的未來發(fā)展趨勢。

A14《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》 1、品牌戰(zhàn)略與品牌競爭力； 路長全 原伊利營銷副總
2、通過營銷提升品牌的競爭力；
3、營銷模式的創(chuàng)新。

決策分析
A15《宏觀經(jīng)濟(jì)分析》 1、我國宏觀經(jīng)濟(jì)分析； 李　翀 北京師范大學(xué)
2、我國貨幣政策的解讀；
3、論人民幣匯率制度的改革；
4、中國從國際貿(mào)易得到了什么

商戰(zhàn)模擬
A16項目沙盤模擬實(shí)務(wù)
《全面的企業(yè)項目管理》 1、企業(yè)項目管理成功的三個層次； 王勇 清華大學(xué)研究院
2、項目計劃管理路線圖；
3、項目啟動、計劃實(shí)施合管控關(guān)鍵點(diǎn)
4、項目收尾管理與評估。

A17哈佛模式，沙盤演練
《企業(yè)經(jīng)營管理決策》 1、系統(tǒng)運(yùn)營管理；管理者與企業(yè)運(yùn)營； 彭于壽 清華大學(xué)研究院
2、企業(yè)系統(tǒng)效率的來源；
3、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬。

培訓(xùn)師介紹：

  劉紅松：清華大學(xué)公共管理與工商管理課程主講教授。中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，中國社會心理學(xué)會副會長；中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問。

丘宏昌：臺灣國立清華大學(xué)教授、 EMBA副執(zhí)行長、杰出教學(xué)獎獲得者。

徐振明：清華大學(xué)校史教研室主任，教授。

張玉杰：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后、教授；清華大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究中心研究員。

李　翀：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授，博士生導(dǎo)師，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長，原中山大學(xué)副校長。

陳志云：清華大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授，上海市委黨校、上海行政學(xué)院教授。

孫　非：南開大學(xué)國際企業(yè)管理系副教授；97年入選美國傳記研究院出版的《國際杰出領(lǐng)導(dǎo)人名錄》第八

高　巖：深圳清華大學(xué)研究院特聘教授；深圳中商院執(zhí)行力研究所所長。
賀正北京衡基律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人，同仁堂、阿斯頓馬丁（北京）、聯(lián)想控股融科置地、赤子之心（中國）信托投資基金等多家公司法律顧問，北京市豐臺區(qū)人民政府信訪接待指定工作律師。

朱慈蘊(yùn)：清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國法學(xué)會商法學(xué)研究會副會長兼秘書長。

王理平：上海交通大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授，上海市政府采購咨詢專家。

許玉林：中國人民