項目管理實戰(zhàn)——項龍十八招其它上課時間：

已參加過項目管理基礎培訓及認證的人士； 企業(yè)各中高級主管及企業(yè)主； 項目經(jīng)理及相關(guān)干系人；系統(tǒng)管理者及相關(guān)干系人；

培訓受眾:

已參加過項目管理基礎培訓及認證的人士；
企業(yè)各中高級主管及企業(yè)主；
項目經(jīng)理及相關(guān)干系人；
系統(tǒng)管理者及相關(guān)干系人；

課程收益:

掌握項目管理系統(tǒng)技能；
加強競爭優(yōu)勢，企業(yè)個人雙贏；
結(jié)識管理精英，持續(xù)個人發(fā)展；
獲取項目管理專業(yè)模板；
已考取PMP，可獲得20PDU；

課程大綱：

2014年12月27日
【開篇】（項目管理核心理念）
【啟動】
第一招：立項
第一式：編制項目工作說明書
第二式：編制商業(yè)論證
第三式：達成協(xié)議（合同）
第四式：開項目啟動會
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第二招：識人
第一式：識別干系人
第二式：分析干系人
第三式：管理干系人
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【規(guī)劃】
第三招：需求
第一式：收集需求
第二式：分析需求
第三式：跟蹤需求
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第四招：目標
第一式：可交付成果
第二式：工作描述
第三式：驗收標準
第四式：假設條件和制約因素
相關(guān)模板使用第五招：分解
第一式：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第二式：再分解（活動清單）
第三式：活動分類
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第六招：排序
第一式：緊前關(guān)系圖
第二式：依賴關(guān)系
第三式：提前量+滯后量
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第七招：資源
第一式：估算資源
第二式：組建團隊
第三式：編制資源日歷
第四式：資源優(yōu)化
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第八招：定時
第一式：關(guān)鍵路徑
第二式：組建團隊
第三式：編制資源日歷
第四式：資源優(yōu)化
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2014年12月28日
第九招：成本
第一式：類比估算
第二式：三點估算
第三式：儲備分析
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第十招：分責
第一式：分配責任（RAM）
第二式：分派任務
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第十一招：授權(quán)
第一式：容許偏差
第二式：例外管理
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第十二招：保質(zhì)
第一式：Basic7
第二式：New7
第三式：質(zhì)量審計
第四式：過程分析
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第十三招：防風
第一式：識別風險
第二式：分析風險
第三式：應對風險
相關(guān)模板使用【執(zhí)行&監(jiān)控】
第十四招：績效
第一式：進度壓縮
第二式：掙值管理
第三式：團隊建設
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第十五招：激勵
第一式：認可獎勵（1分鐘表揚）
第二式：批評懲罰（1分鐘批評）
第三式：化解沖突
第十六招：變更
第一式：變更7步走
第二式：以不變應萬變
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第十七招：溝通
第一式：聽說讀寫
第二式：非語言溝通
第三式：全方位溝通
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【收尾】
第十八招：復盤
項目總結(jié)報告及相關(guān)模板使用
通過后評價，變守奇為正
【總結(jié)】

培訓師介紹：

  孫志斌老師

英國埃塞克斯大學電信工程碩士；
《PMBOK 指南》（第5版）中文翻譯審校委員會副主任（PMI指定）；
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）；
英國商務部認證項目管理專業(yè)人士（PRINCE2 Practitioner）；
英國商務部戰(zhàn)略項目管理辦公室專業(yè)人士（P3O）；
英國IT信息技術(shù)基礎架構(gòu)（ITIL V3）；
IT服務管理國際標準 ISO/IEC20000；
高級項目管理咨詢顧問、資深講師；
項目管理實戰(zhàn)派講師；

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