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課程編號:8845 查看完整版課程大綱
時間地點:歡迎來電預(yù)約培訓(xùn)時間 建議培訓(xùn)時長:2天以上
主講老師:孫明華(查看該老師更多課程)
課程價格:¥17000元/位(更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格:¥16100元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:采購物流 (查看該類別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

從事物流工作的人員

課程收益:

了解個體行為的主要特征和規(guī)律;
了解現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
理解供應(yīng)鏈物流供應(yīng)的戰(zhàn)略地位
學(xué)會供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法
學(xué)會如何通過物流增強企業(yè)的競爭了和市場占有率
第三方物流如何提供增值服務(wù)
全球貿(mào)易的市場化分工
危機管理與策略

課程大綱:

第一章 現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代物流概述
現(xiàn)代物流系統(tǒng)
企業(yè)物流系統(tǒng)
海煙物流的成功之道==案列分析
第二章 現(xiàn)代物流的基本業(yè)務(wù)模式
物流儲存運輸業(yè)務(wù)
物流市場營銷業(yè)務(wù)
物流技術(shù)設(shè)備與信息管理
物流成本與物流質(zhì)量
物流的增值服務(wù)
物流的標準化管理
第三章 供應(yīng)鏈下的物流管理
供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈物流管理的目標-7R
物流成本的時間90% , 而在加工和制造僅為10% ,物流管理的落后病因
傳統(tǒng)物流的管理方法
現(xiàn)代物流的組織結(jié)構(gòu)( 某企業(yè)的物流組織設(shè)計)
企業(yè)自建物流的與優(yōu)勢和出路( 青島海爾物流的十年路) 日日順。
中國最大的電商—凡客誠品—自建物流 如風(fēng)達的命運
第四章 3PL 第三方物流的 蓄勢待發(fā)
第三物流的基本概念( 如 杭州時速物流—日本松下,康師傅)
第三方物流發(fā)展的3 個階段
第三方物流的增值優(yōu)勢( 現(xiàn)在是專業(yè)化,細化,分工的時代)
UPS 的 成功之道—企業(yè)同事
德邦物流的市場之道
電商企業(yè)的短板
第三方物流成功的10 的要素
資金流+物流綜合服務(wù)商
第五章 供應(yīng)鏈物流是貿(mào)易的助推器

全球貿(mào)易一體化的國際物流的機會與挑戰(zhàn)
進出口貿(mào)易如何尋求資源整合
如何制訂合同
簽訂合同的目的是什么
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
合同的類別-從可變性上來分
條款的類別
合同的主要條款
如何確定定價方式
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮動毛利的合同
可變價格的確定
二、如何確定質(zhì)量要求
五種質(zhì)量形式的適用場合
三、如何確定質(zhì)量檢驗的方法
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗抽樣方法
一次正常抽驗表
有哪些付款方法
有哪些付款方式
信用證的運作機理
信用證的類別
如何確定供貨期
如何確定履行的地點和方式
什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS
E 組(發(fā)貨)、F組(主要運費未付,出口港)
C組(主要運費已付,出口港)
D組(到達)
第六章 :如何防范合同糾紛
產(chǎn)生糾紛的幾種原因
免責(zé)條款
不可抗力的合理性確定
出現(xiàn)“違約“的解決方法(遞進式)
不同合同類型的糾紛
合同成立與合同生效的區(qū)別
合同的形式類別
合同法的四項基本原則
合同形成的過程
要約
要約邀請
無效合同與可撤銷合同
合同法規(guī)定可以撤銷的合同有
什么是知識產(chǎn)權(quán)
如何應(yīng)對索賠
第七章:如何做好供應(yīng)商物流企業(yè)的合同/訂單的跟蹤管理工作
合同管理與訂單管理的比較
合同管理的主要工作內(nèi)容
制定“合同管理計劃書”
合同管理計劃書主要內(nèi)容
合同質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容
制定“風(fēng)險評估登記表”
采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
合同(訂單)管理的風(fēng)險類別
造成進度風(fēng)險的原因有哪些
造成成本風(fēng)險的原因有哪些
造成質(zhì)量風(fēng)險的原因有哪些
不同供應(yīng)商的風(fēng)險防范策略
如何制定合同(訂單)風(fēng)險登記表
第八章:逆向物流的管理
逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流的控制
逆向物流的隊庫存的影響
如何在逆向物流中尋得商機
加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型之道
第九章:物流供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
企業(yè)脆弱性分析
物流企業(yè)爆倉
危機策略管理
豐田失靈案例分析

培訓(xùn)師介紹:

  PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業(yè)香港歷峰集團采購總監(jiān)
歐洲集團SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)

培訓(xùn)對象:

所有對此課程感興趣的對象

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