培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等。
課程收益:
1、 掌握系統(tǒng)分析績(jī)效突破的管理體系；
2、 掌握構(gòu)建人力資源職責(zé)體系的操作原理和方法工具；
3、 掌握構(gòu)建KPI指標(biāo)的操作原理和方法工具；
4、 掌握保障KPI達(dá)成的運(yùn)營(yíng)管理操作原理和方法工具；
5、 掌握KPI考核結(jié)果在
薪酬、晉升等方面具體運(yùn)用的操作技巧。
課程大綱:
一、我們面臨的新形勢(shì)---為什么說(shuō)績(jī)效突破才是硬道理
1、從追求發(fā)展規(guī)模到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是必然；
2、從政府拉動(dòng)為主到企業(yè)自我能力提高是必然；
3、從依靠人治向依靠機(jī)制管理是必然；
4、 從學(xué)習(xí)、借鑒、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)向行動(dòng)、變革、抓績(jī)效轉(zhuǎn)變。
二、我們面臨的老問(wèn)題--是什么問(wèn)題在影響績(jī)效突破
1、 績(jī)效是戰(zhàn)略的方向 ---不體現(xiàn)利潤(rùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃一定是“空話”；
2、 績(jī)效是人力資源的核心----用績(jī)效說(shuō)話的才是人才；
3、 績(jī)效是運(yùn)營(yíng)管理的結(jié)果----績(jī)效是執(zhí)行出來(lái)的；
4、 績(jī)效是企業(yè)文化的基礎(chǔ)---沒(méi)有績(jī)效談不上企業(yè)文化。
三、我們應(yīng)對(duì)的新措施——績(jī)效突破的實(shí)戰(zhàn)方法與工具
（一）績(jī)效是什么——經(jīng)營(yíng)結(jié)果
1、 總裁的績(jī)效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期利潤(rùn)
2、 員工的績(jī)效結(jié)果——個(gè)人持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期收入
3、 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
（二）績(jī)效哪里來(lái)——職責(zé)體系
1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——管控模式，決定執(zhí)行效率
2、部門職能的分解和確認(rèn)——不能真空，也不能重疊
3、《部門職能說(shuō)明書》制定的方法工具訓(xùn)練——不量化的，無(wú)法負(fù)責(zé)
4、崗位職責(zé)的分解和確認(rèn)——該不該，能不能，愿不愿
5、《崗位職責(zé)說(shuō)明書》的制定的方法工具訓(xùn)練——這不僅是文件，還是第二契約
（三）績(jī)效怎么做——績(jī)效管理
1、績(jī)效管理系統(tǒng)——提升能力，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人績(jī)效
2、什么是KPI——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、KPI解決什么問(wèn)題——抓關(guān)鍵績(jī)效，保整體目標(biāo)
4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和崗位《KPI指標(biāo)庫(kù)》建立——重?fù)?dān)分擔(dān)，指標(biāo)到人
5、績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用——不僅是收入，更是持續(xù)保證員工成長(zhǎng)
（四）績(jī)效怎突破——運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1、什么是運(yùn)營(yíng)——從計(jì)劃到結(jié)果，做戰(zhàn)略執(zhí)行
2、5i運(yùn)營(yíng)模式訓(xùn)練——用機(jī)制保障績(jī)效結(jié)果
3、結(jié)果定義訓(xùn)練——做結(jié)果，不做事情
4、月（周）報(bào)、月（周）計(jì)劃的方法工具訓(xùn)練——職責(zé)清，結(jié)果明，計(jì)劃才能去執(zhí)行
5、周/月質(zhì)詢會(huì)的訓(xùn)練——過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好
培訓(xùn)師介紹：
李偉旗老師大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)后，從事過(guò)生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。曾任某民營(yíng)投資公司CEO兼文化公司總經(jīng)理；10余年大型國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體工作經(jīng)歷；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理方面很深的造詣。
李偉旗老師理論功底深厚，對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)、知識(shí)體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢經(jīng)驗(yàn)也豐富，特別擅長(zhǎng)運(yùn)用管理工具、實(shí)用方法，解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題；他的訓(xùn)練方法很生動(dòng)，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評(píng)；他對(duì)企業(yè)很熱愛(ài)，每次上課之后，只要有時(shí)間都去學(xué)員企業(yè)做調(diào)研和診斷，是“實(shí)戰(zhàn)派”講師的代表性人物。