培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、工廠推進(jìn)5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進(jìn)5S管理的案例第二部分:5S推進(jìn)的八大誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做5S3、5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動就是檢查5、公司已經(jīng)做過5S了6、5S活動就是大掃除7、工人拿計件工資，干5S活動不計件（計件工資是中國的一種特殊現(xiàn)象，跟國民素質(zhì)有關(guān)）
8、5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益（長遠(yuǎn)發(fā)展）
第三部分:5S的定義和推進(jìn)重點1、整理的定義和推進(jìn)的重點2、做不好整理所導(dǎo)致的問題3、案例討論:制造部辦公室整理的推進(jìn)4、整頓的定義和推進(jìn)的重點5、做不好整頓所導(dǎo)致的問題6、案例討論:車間工具、模具的整頓工作7、清掃的定義和推進(jìn)的重點8、做不好清掃所導(dǎo)致的問題9、案例討論:如何做好大型設(shè)備的清掃點檢工作10、清潔的定義和推進(jìn)的重點11、做不好清潔所導(dǎo)致的問題12、案例討論:規(guī)章制度如何持續(xù)地執(zhí)行13、素養(yǎng)的定義和推進(jìn)的重點14、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題15、案例討論:公司目前推進(jìn)5S所面臨的阻力及困難16、現(xiàn)場5S圖片詳解第四部分:5S推進(jìn)的實務(wù)方法1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法2、定置、目視、看板、顏色管理介紹3、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗4、5W1H、思維方法及PDCA法5、實景拍照及攝像前后對比法6、5S推進(jìn)實務(wù)手法的案例第五部分:5S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
①、推進(jìn)組織的層次不宜太多
②、成員精干
③、活動頻率要適當(dāng)
④、責(zé)任明確
⑤、授權(quán)和提供資源
⑥、制度章程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)劃出5S的發(fā)展的大藍(lán)圖，做到：有章可依，有章必依；執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
①、工作計劃，成立好的作戰(zhàn)部署，
②、好的開始就是成功的一半，
③、制定5S方針（方針制定的主意事項：1、要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)；2、要表明信心和決心；3、要成為訂立目標(biāo)的依據(jù)；4、全員理解；5、及時修訂）
④、制定5S目標(biāo)的SMART原則（明確性Specific、可量化Measurable、可達(dá)成Attainable、實際性Reasonable、時間性Timetable）3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求:
事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，又要有較好地影響力和組織能力，對5S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員，這些人必須具有很好的執(zhí)行力和實施力度，最好是具有完美性格的人，同時具有挑剔的眼光和創(chuàng)造性的思維。4、推進(jìn)組織人員的教育培訓(xùn)年度計劃培訓(xùn)
集中培訓(xùn)
現(xiàn)場培訓(xùn)
管理層培訓(xùn)
執(zhí)行層培訓(xùn)
操作層培訓(xùn)（內(nèi)容都不一樣，各有側(cè)重）
新人培訓(xùn)等
培訓(xùn)內(nèi)容：5S活動的概要和目的、5S的實施的方法、5S的評比方法、IE（環(huán)境改善）的手法、QC（品質(zhì)管理與檢查）手法、5S活動的好處5、5S推進(jìn)的八大要決
①全員參與,其樂無窮
②培養(yǎng)5S的大氣候
③領(lǐng)導(dǎo)掛帥
④徹底理解5S精神
⑤立竿見影的方法
⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場
⑦上下一心,，徹底推進(jìn)
⑧以5S為改善的橋梁6、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
（1）、宣傳策劃（口號、標(biāo)語、倡議書、板報墻報、有獎?wù)魑摹⒂歇劯傎�、口號征集�?br />（2）、7、5S推進(jìn)計劃的策劃及進(jìn)度控制8、推進(jìn)5S的基本步驟9、如何使5S推行工作變被動為主動第六部分:5S的全面展開1、如何抓好樣板區(qū)5S工作2、抓住典型、樹立榜樣3、全面展開的時機(jī)和方式4、.如何組織5S競賽活動5、5S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素6、胡蘿卜加大棒政策的應(yīng)用7、領(lǐng)導(dǎo)激勵技巧8、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧9、如何應(yīng)對5S推進(jìn)中的“釘子戶”10、如何處理內(nèi)部抗拒11、5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧第七部分:5S巡查與檢討1、5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定（現(xiàn)場巡查：經(jīng)常進(jìn)行一些現(xiàn)場巡查評價，把握現(xiàn)場的抓狀況，現(xiàn)場巡查的注意點
①、巡查人員要嚴(yán)肅認(rèn)真
②、要解決問題為宗旨而不是炫耀權(quán)利
③、人員要精簡
④、讓員工發(fā)表意見
⑤、及時表揚(yáng)和批評
⑥、記錄問題并及時解決
⑦、發(fā)放5S問題改善通知書，或者紅牌警告
⑧、對總結(jié)結(jié)果總結(jié)報告（總結(jié)報告的好處：避免問題發(fā)生；正確決策的基礎(chǔ)；溝通上下級關(guān)系的橋梁；使上司參與解決問題；讓上司分擔(dān)煩憂；讓上司了解自己；及時總結(jié)工作。）（報告的注意要點：第一要打破現(xiàn)狀，讓上司有意外的驚喜；第二要追求卓越，創(chuàng)造第一的目標(biāo)；第三報告要實事求是；第四報告要簡明扼要；第五報告時要注意時機(jī)和場所，第六報告懷情況要有勇氣。）
2、5S巡查小組的建立及要求3、巡查結(jié)果公開及透明化4、如何將5S考核納入績效管理當(dāng)中5、問題改善和跟進(jìn)6、如何強(qiáng)化一線干部的問題意識7、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識及危機(jī)意識8、如何提升員工的執(zhí)行能力9、5S成果發(fā)表會
第八部分:5S的拓展與延伸1、引起勞動災(zāi)害原因的分析2、制定安全作業(yè)基準(zhǔn)3、實施安全生產(chǎn)教育4、安全管理在現(xiàn)場的實踐5、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費(fèi)6、車間成本控制的四大方向
（物耗、勞動工時、能耗、浪費(fèi)）7、案例討論:尋找無效的勞動與浪費(fèi)