《精益物料管理與庫(kù)存控制》
【課程背景】
科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)到底有多難 原因在哪 如何應(yīng)對(duì) 物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里 物料管理與7S管理最受困擾的問(wèn)題是什么 如何解決 作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何 倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么 “該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些 買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些 JIT供貨怎么做 面對(duì)客戶(hù)需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì) 某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺。危險(xiǎn)化學(xué)品如何管理 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存如何確定 ABC分類(lèi)法如何運(yùn)用 倉(cāng)庫(kù)呆廢料是如何產(chǎn)生的 如何防治與控制 如何對(duì)待盤(pán)點(diǎn)中的賬物不符的問(wèn)題 如何追查和處理盤(pán)點(diǎn)不符……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)顧問(wèn)師咨詢(xún)和培訓(xùn)，進(jìn)行有效改善，最終達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平的要求。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問(wèn)題：
■ 使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
■ 明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程；
■ 倉(cāng)庫(kù)8S與目視管理的關(guān)系；
■ 倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)；
■ 物料的儲(chǔ)存、防護(hù)
■ 危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；
■ 物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致，庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算；
■ 企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本；
■ 從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平；
■ 學(xué)會(huì)ABC物料分類(lèi)法的運(yùn)用；
■ 明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；
■ 掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具；
■ 13.企業(yè)盤(pán)點(diǎn)方法、步驟，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤(pán)點(diǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，掌握盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi)與方法和步驟，盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤(pán)點(diǎn)量化指標(biāo)；
■ 整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物料的控制力。
【培訓(xùn)重點(diǎn)】
■ 物料/倉(cāng)庫(kù)員工心態(tài)的改變，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和自覺(jué)自發(fā)的作出改善。
■ 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，降低倉(cāng)庫(kù)成本。
■ 運(yùn)用目視管理與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7S改善工具，提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平。
■ 通過(guò)對(duì)資料的收集、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)的分析，提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)實(shí)情況的把握及對(duì)倉(cāng)庫(kù)未來(lái)物料的判斷能力和決策能力，運(yùn)用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息。
■ 危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
■ 倉(cāng)庫(kù)有效庫(kù)存的控制和賬目準(zhǔn)確度。
■ 如何有效控制物料損耗。
【培訓(xùn)對(duì)象】生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【培訓(xùn)特色】
（一）培訓(xùn)方式：
■ 講師激情、精彩演講占50%
■ 案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占20%
■ 互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%
■ 作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
■ 分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%
（二）課程特色
■ 可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
■ 系統(tǒng)提高：鎖定物料管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
■ 寓教于練：制造型企業(yè)實(shí)際物料/倉(cāng)庫(kù)案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
1、 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
2、案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
1、 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
2、我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k
三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
1、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
2、案例：物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面
第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力
一、工作能力要求
二、崗位素質(zhì)要求
三、扔給大家的問(wèn)題：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）
四、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試
第三部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
第四部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
1、現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎
二、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
1、案例：沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
2、物流新技術(shù)分享
第五部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及�；返墓芾�
一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1、收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
2、如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
3、案例分析：“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦 ”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
1、向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做
2、案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
三、出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么
1、需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)
2、案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四、空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施
五、盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
七、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
八、危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
九、如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
十、MSDS的建立
十一、�；沸孤┭萘�(xí)
第六部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制
一、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
2、案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋?
3、案例2客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎
4、案例3控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
5、供應(yīng)商為什么這么不配合
Ø “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料 ”
Ø “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
Ø “供應(yīng)商憑什么讓你管理 ”
6、如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求
7、供應(yīng)商管理的方法與技巧
二、JIT供料怎么做
1、案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
2、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
3、在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
4、企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
5、零庫(kù)存本質(zhì)分析
三、庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析，案例與問(wèn)題解答
五、庫(kù)存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
2、不要過(guò)于依賴(lài)VMI
六、企業(yè)庫(kù)存控制
1、有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
2、安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
3、案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
4、預(yù)測(cè)分析與方法
5、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
6、訂貨點(diǎn)的計(jì)算
7、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
8、在制品庫(kù)存控制--在制品庫(kù)存控制真諦
9、如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
10、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
1、案例分析：VMI合理嗎
2、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員