培訓內(nèi)容:
課程背景
隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術迭代越來越頻密，市場機會似乎也越來越多，我們是用投機心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機會？中小企業(yè)做大過程中業(yè)務越來越復雜，產(chǎn)品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機會選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗！中小企業(yè)也越來越需要戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略定力，戰(zhàn)略規(guī)劃是讓企業(yè)明白勝兵先勝而后求戰(zhàn)！但是，戰(zhàn)略是什么？林林總總的戰(zhàn)略方法論中如何取舍？ 本課程期望通過洞察戰(zhàn)略本質(zhì)以及對戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的解讀，培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)的戰(zhàn)略領導力！
課程目標
1、培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維并通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略共識讓企業(yè)看得遠、看得清、看得準！
2、掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程以及戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關鍵方法論！
課程大綱
一、戰(zhàn)略的初始解剖與戰(zhàn)略管理思維
1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)
2、戰(zhàn)略的土壤—愿景、使命及價值觀
3、戰(zhàn)略的藝術性與科學性
4、新時代的企業(yè)領導人應該具備的戰(zhàn)略思維
二、戰(zhàn)略管理的組織、流程與方法論
1、戰(zhàn)略管理的責任主體及決策組織
2、各種戰(zhàn)略方法論簡要回顧
3、 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的流程
三、戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略制定
1、市場洞察
1) 看行業(yè)/趨勢：價值轉移的機會和風險、識別能量場
2) 看市場/客戶：對接客戶戰(zhàn)略規(guī)劃；研究客戶行為變化
3) 看競爭對手：分析對手現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略
4) 看自己：勾畫商業(yè)模式畫布
5) 看機會：市場細分的原則
研討：基于市場洞察繪制SPAN圖
2、確定戰(zhàn)略意圖（3-5年規(guī)劃目標）
1) 如何識別市場機會
2) 確定你的戰(zhàn)略意圖
3) 戰(zhàn)略意圖的常見誤區(qū)
4) 研討：確定本企業(yè)3-5年戰(zhàn)略意圖
3、業(yè)務設計
1)創(chuàng)新焦點：產(chǎn)品和技術創(chuàng)新方向
2)錨定客戶需求、依托并放大現(xiàn)有優(yōu)勢
4、確定戰(zhàn)略控制點
1)持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
2)戰(zhàn)略控制點的幾個要素
3)研討：針對某戰(zhàn)略意圖設計戰(zhàn)略控制點
四、戰(zhàn)略解碼與落地
1.明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述
2.從業(yè)務設計到關鍵任務
1) 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
2) 人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
3) 文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
研討：針對一個戰(zhàn)略控制點訂立關鍵任務
3.年度業(yè)務關鍵措施與目標分解
4.年度經(jīng)營計劃的基本框架（BP）
5.戰(zhàn)略落地的基本思路
6.戰(zhàn)略的執(zhí)行體系預演
7.戰(zhàn)略運營管理體系（流程運營、項目管理與稽核體系）
8.組織績效的評估與檢測
五、互動研討本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃改進方向