培訓內容:
課程背景
稻盛和夫創(chuàng)建并踐行“阿米巴經營模式”，成就了三家世界500強企業(yè)。近年來，阿米巴經營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識到阿米巴經營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經營人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內部學習推行阿米巴經營。阿米巴經營本質上就是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)的潛能”。也因為它符合中國當下的經營環(huán)境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
阿米巴經營的運行邏輯就是基于牢固的經營哲學，通過阿米巴組織的構建“讓人人成為經營者”，通過經營會計獨立核算“讓員工學會精打細算”，過程目的是培養(yǎng)大量的經營人才，終極目的是構建幸福型企業(yè)。而在日常的經營工作中，還得依托經營會計對每個經營單元的業(yè)績進行分析，依據分析的結果設立改善課題，將課題轉化成員工可以執(zhí)行的改善動作，從而優(yōu)化了經營結果，在這個過程中團隊的經營能力也得到了提升。
課程目標
● 幫助學員通過經營會計的活用，進行可視化管理和決策，降低經營風險；
● 掌握年度經營計劃制定的方法，優(yōu)化經營計劃體系，提升企業(yè)競爭能力；
● 幫助學員掌握展開有效業(yè)績分析的方法，進行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
● 建立業(yè)績循環(huán)改善系統，實現“銷售最大化，經費最小化”，提升企業(yè)盈利能力。
課程大綱
開場導言：經營會計實態(tài)經營的七原則
第一講：經營會計損益表的構造及活用
一、經營會計損益表的概要
二、經營會計損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額和邊界利益率的關系
2. 經營利益與固定費和銷售額的關系
三、經營會計損益表的活用
1. 活用于戰(zhàn)術決策的方法實例
2. 活用于計劃立案的方法實例
3. 活用于問題分析的方法實例
4. 活用于績效評價的方法實例
第二講：業(yè)態(tài)政策與較差競爭力分析
一、較差競爭力的本質
1. 企業(yè)競爭力構造模型圖
二、毛利率與邊界利益率的差異
案例：1. 流通業(yè)企業(yè)
2. 制造業(yè)企業(yè)
三、影響較差競爭力的外部因素
四、影響較差競爭力的內部因素
1. 貿易業(yè)
2. 制造業(yè)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)變動費使用效率分析及改善
第三講：經營體制與固定費分析
一、固定費的管理
1. 固定費的定義及分類
2. 可管理費與不可管理費
3. 對固定費分類的思考
1）人工費
2）設備設施費
3）利息
4. 固定費的本質
5. 固定費與經營力的集中度
二、固定費的生產力
1. 生產力的定義
2. 經營會計對生產力的思考
3. 固定費的生產力
1）固定費生產力的指標
2）固定費生產力的分類管理
實戰(zhàn)演練：制定本企業(yè)各經營單元“生產力指標體系”
第四講：年度利益計劃的制定
一、經營計劃的種類與利益計劃
二、年度經營計劃及制定方法
1. 計劃的目的
2. 計劃的對象范圍
3. 計劃的制定者
4. 計劃的內容
5. 計劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
三、年度利益計劃制定的具體對策
現場實例演練：根據年度基本方針，制定年度利益計劃
四、年度利益計劃制定的順序及實例展示
第五講：損益的預測實績分析
一、損益預測實績分析的含義
二、損益預測實績分析模型
1. 經營利益差異分析
1）經營利益差異分析的三個維度
損益項目差異分析
2）邊界利益率差異分析
3）生產力差異分析
日本企業(yè)生產力健康指標
4. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結構
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態(tài)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
三、損益預測實績分析應用實例
案例解讀：1.《某公司損益預測實績分析》
2. 損益預測實績應對課題整理
四、業(yè)績分析報告制作
參考：某企業(yè)業(yè)績分析報告
練習：各經營單元業(yè)績分析報告制作
五、組織業(yè)績發(fā)布會
1. 業(yè)績發(fā)布會五步曲
第六講：TCD循環(huán)改善
一、基于經營會計的PDCA循環(huán)
二、TCD循環(huán)改善系統建立
模型：現場改善專案模型
三、TCD循環(huán)改善要點
案例：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據《經營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”