培訓內容:
課程背景
2019處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！中美貿易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年31歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現在7000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學習華為必定是較長時間內國內企業(yè)的自然選擇，我們應如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內企業(yè)一起快速成長？我們學習華為就必須認真研究如何在實踐層面找到一個有效的路徑！華為不應僅引來國人驚艷側目和感嘆，我們更應該努力從華為身上深度挖掘出中國企業(yè)經營管理創(chuàng)新的手段方法！
課程目標
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對國內企業(yè)的借鑒之處。
2、學習華為文化中的普世價值并應用到本企業(yè)文化建設實踐中
3、學習華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構建實踐經驗
4、學習華為通過績效激勵機制建設，讓員工人人成為幸福的奮斗者！
5、學習華為干部培養(yǎng)選拔及團隊管理經驗及19萬虎狼之師是如何鍛造的機制
課程大綱
第一講、中國企業(yè)的第一名片為什么會是華為？
1、華為三十年的發(fā)展史—偉大的背后盡是苦難！
2、華為成功背后沒有秘密的秘密
3、如何高效學習華為——道與術的選擇
4、冰山之上華為Vs冰山下的華為管理模式
5、華為“三不”依賴背后的深層含義
6、華為管理體系精華—客戶、流程、績效
7、從華為管理體系期待中國企業(yè)卓越經營管理模式誕生
第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1、華為對企業(yè)文化的自我詮釋
2、任正非的“漿糊”哲學
3、見證常識的偉大—華為文化的解剖
?以客戶為中心
?以奮斗者為本
?長期艱苦奮斗
?持續(xù)自我批判
4、鑒賞五彩斑斕的華為文化現象
5、文化的迭代升級—華為文化的境界
總結與思考：企業(yè)文化的本質是什么？ (奮斗、利益)
第三講、以客戶為中心的流程管理機制
1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1）流程優(yōu)化與變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2）宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程型組織
3）微觀商業(yè)模式：構建端到端的流程管理平臺機制
2、華為流程管理實踐主要內容
1）端到端流程體系發(fā)展歷程
2）華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC
3）流程管理變革心法與手法
?龍珠、龍頭、龍身、龍心
?主干清晰，末端靈活的流程體系
?從客戶到客戶的端到端業(yè)務流程建設
?削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化
?導向市場機會的流程型組織構建
現場互動：如何開展流程管理才能為企業(yè)打更多糧食？
第四講、華為團隊與人才管理機制
1、華為干部的責任與使命
2、團隊干部選拔理念
3、干部選撥與任用方法工具
4、人才選拔與培養(yǎng)理念
5、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
第五講、以奮斗者為本的績效激勵機制——人力資源價值三角
1、茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀
2、華為戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3、華為PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考
4、華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現場互動：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會思考？
5、自帶發(fā)動機終身學習（自我賦能）
6、立體平臺賦能體系（知識管理）
7、華為人才激勵理念
?以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
?要給火車頭加滿油、適當拉開差距
?激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
8、錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為的多元激勵
1）物質激勵方法與工具
?全面薪酬激勵管理體系
?獎金包設計及獎金分配方法
?虛擬受限股權激勵機制
? TUP激勵實施應用
?針對不同人群需求精準激勵
2）非物質激勵方法與工具
9、華為績效激勵機制啟示:
?人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼
?如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
?華為經營管理模式總結