培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一講：學(xué)習(xí)三境界
一、知識(shí)-思維
二、工具-轉(zhuǎn)化
三、實(shí)踐-經(jīng)驗(yàn)
第二講：匯報(bào)三化-從圖畫到圖化
一、知識(shí)累積
1.經(jīng)驗(yàn)-素材庫(kù)的累積
2.知識(shí)-知識(shí)結(jié)構(gòu)提煉
3.數(shù)據(jù)-績(jī)效總結(jié)運(yùn)用
二、用圖說畫
1.用數(shù)據(jù)說話
2.用圖表說話
3.用形象說話
三、用圖說話
1.語言結(jié)構(gòu)話
2.語言故事話
3.語言生命話
四、用圖說化
1.項(xiàng)目思維化
2.思維導(dǎo)圖化
3.知識(shí)系統(tǒng)化
第三講：思維技法與工具
一、項(xiàng)目思維-個(gè)人能力
二、導(dǎo)圖思維-團(tuán)隊(duì)能力
三、系統(tǒng)思維-組織能力
第四講：
演講匯報(bào)的情境分析
一、總體目標(biāo)
二、具體目標(biāo)
三、聽眾分析
四、場(chǎng)景分析
第五講：演講主題的框架設(shè)計(jì)
一、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)
1.一點(diǎn)中心法
2.兩點(diǎn)陰陽(yáng)法
3.三點(diǎn)模方法
4.四點(diǎn)框架法
二、表達(dá)模方框架
1.時(shí)間線
過去
現(xiàn)在
未來
2.關(guān)系線
我們
你們
合作
3.未來線
回首過去
結(jié)合現(xiàn)狀
放眼未來
三、演講主題框架
1.啟（S）：選擇切入
2.承（c）：關(guān)聯(lián)主題
3.轉(zhuǎn)（Q）：?jiǎn)栴}提出
4.合（A）：方案闡述
四、清晰表達(dá)的“金字塔結(jié)構(gòu)”
1.引子
2.議題
3.中心思想
4.主要觀點(diǎn)
5.主要依據(jù)
五、框架設(shè)計(jì)的工具
1.項(xiàng)目工具
2.思維導(dǎo)圖工具
3.金字塔工具
第六講：演講表達(dá)及演繹能力
一、演講的基本元素
1.重要一點(diǎn)
狀態(tài)
2.外在六點(diǎn)
眼神/聲音/站姿/表情/手勢(shì)/移位
3.內(nèi)涵六點(diǎn)
開場(chǎng)/結(jié)構(gòu)/觀點(diǎn)/條理/表達(dá)/結(jié)尾
二、故事的力量
1.甚么是故事
2.故事勝于事實(shí)
3.如何說一個(gè)好故事
4.【我是誰】故事
5.【我為什么在這里】故事
6.【愿景目標(biāo)】故事
7.【經(jīng)驗(yàn)傳承】故事
8.【價(jià)值行動(dòng)】故事
9.【我知道你在想甚么】故事
三、開場(chǎng)的表達(dá)能力
1.創(chuàng)造價(jià)值
2.建立信任
3.拉近距離
4.引發(fā)興趣
5.切入主題
四、控場(chǎng)的技巧能力
1.克服緊張
2.現(xiàn)場(chǎng)掌握
3.狀況處理
五、內(nèi)容的表達(dá)能力
六、結(jié)尾的表達(dá)能力
第七講：工作匯報(bào)的演繹技巧
一、工作匯報(bào)示例
二、工作匯報(bào)場(chǎng)合
1.工作匯報(bào)
簡(jiǎn)潔的核心內(nèi)容為重心
2.項(xiàng)目匯報(bào)
說服與匯報(bào)本身的價(jià)值
3.企業(yè)匯報(bào)
以聽眾要求內(nèi)容為重心
三、匯報(bào)的目標(biāo)與聽眾
1.面對(duì)上司演講(提供建議、決策參考)
2.面對(duì)部屬演講(資源共享、教育訓(xùn)練)
3.面對(duì)同事演講(凝聚共識(shí)、分工合作)
4.面對(duì)客戶演講(滿足需求、銷售產(chǎn)品)
四、匯報(bào)者的掌握技巧
1.說明式演講
2.說服式演講
3.咨詢式演講
4.參與式演講