培訓內(nèi)容:
課程大綱:
公司建設
----為企業(yè)構建能“自執(zhí)行”的公司建設方案
郭巍 博士
【培訓時長】6×2小時
【課程介紹】
一個公司的發(fā)展壯大過程，也一定伴隨著公司自身的建設過程。如果沒有公司自身的成長作為基礎，公司的發(fā)展必然是空中樓閣。縱觀絕大多數(shù)公司的成長歷程，在公司自身成長這個部分，常常是基于市場機會、業(yè)務發(fā)展、技術突破而被動地跟隨式成長。正因為被動，企業(yè)在成長的歷程中，必然會付出更多的成本，由于公司自身的基礎無法支持導致公司經(jīng)營受阻的例子也比比皆是。
如何化被動為主動，幫助企業(yè)的管理者們，主動而有序地建設自己的公司，從而支撐、促進企業(yè)的外部發(fā)展，正是本課程的核心主題。
一、 培訓對象:
董事長、總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、企業(yè)部門負責人及以上管理者
二、 培訓特色
三、 課程內(nèi)容
(一) 認識公司與建設公司
1. 認識“公司”這種組織
2. 公司運作的基本形態(tài)
3. 企業(yè)生存與發(fā)展分析
4. 公司的六大建設及其關系
(二) 公司建設
1. 專業(yè)能力建設
i. 基礎能力理論
ii. 基礎能力理論的應用案例
iii. 現(xiàn)場演練：專業(yè)能力細分
2. 職能建設
i. 認識職能
ii. 動態(tài)職能鏈
iii. 組織結構建設
iv. 部門建設
3. 管理體系建設
i. 運作鏈
ii. 管理流程與作業(yè)流程
iii. 專業(yè)管理體系
iv. 機制與制度
4. 人力資源建設
i. 崗位建設
ii. 人力結構
iii. 關鍵崗位管理
5. 團隊建設
i. 團隊角色
ii. 團隊沖突管理
6. 文化建設
i. 文化因子
ii. 文化持續(xù)改良
(三) 五星運作圖及組織力