《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級方法論——轉(zhuǎn)型升級四部曲新法》
課程背景：
國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型、市場在轉(zhuǎn)型，這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼；80后、90后這一大批互聯(lián)網(wǎng)原住民，不論是現(xiàn)在還是未來，都將成為影響市場消費的主力，成為市場消費很大的主體。企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)破局突圍成為企業(yè)最關心的命題。
課程時間：
2—3天（6小時/天）
授課對象：
董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者。
授課方式：
結(jié)合當今企業(yè)競爭與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進行授課，內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默，同時加入學員案例現(xiàn)場演練和點評指導，增強課程的互動性和落地性；幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關鍵點，重新構建企業(yè)的核心競爭能力。課程即學即用，內(nèi)容即插即用。
課程收益：
了解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，學會互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級模型，課程即學即用，內(nèi)容即插即用。
課程大綱：
第一部分：
思維轉(zhuǎn)型——順勢而為，順風而行
◆模塊一：勢在哪里
①巨人的倒下，商界沒有長久不敗
②沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
③未來屬于傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
④新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級
◆模塊二：本質(zhì)是什么
①傳統(tǒng)企業(yè)的未來之路
②互聯(lián)網(wǎng)核心精神和根本思維
③互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展和消費主體的變化
④互聯(lián)網(wǎng)時代信息路徑和數(shù)據(jù)價值
◆模塊三：轉(zhuǎn)型的路在哪里
①傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“坑”
②傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型前提
③傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型核心法則
④傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型困境與破局
授課形式：講授+案例+解析
第二部分：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位
◆模塊一：戰(zhàn)略再定位
①互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
②傳統(tǒng)戰(zhàn)略不再有效
③互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式再重構
④互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略性思維
◆模塊二：用戶戰(zhàn)略構建
①以用戶為中心的畫像模型
②以用戶為基準的考核模型
③以用戶為目標的經(jīng)營模型
④以用戶為策略的運營模型
◆模塊三：平臺戰(zhàn)略構建
①熟悉平臺，善用平臺
②內(nèi)部平臺化構建
③外部平臺化構建
④互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模型
◆模塊四：資本戰(zhàn)略構建
①人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動模型
②不同時期不同階段資本融動路徑
③如何借力資本完成轉(zhuǎn)型
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+指導
第三部分：
管理轉(zhuǎn)型——組織再變革，管理再創(chuàng)新
◆模塊一：組織結(jié)構變革
①組織結(jié)構互聯(lián)網(wǎng)化變革
②扁平化策略
③平臺化策略
④生態(tài)化策略
⑤職能型組織VS項目型組織
⑥互聯(lián)網(wǎng)組織部門規(guī)劃設計
◆模塊二：權、股結(jié)構設計
①產(chǎn)品經(jīng)理制和事業(yè)合伙人制
②核心互聯(lián)網(wǎng)化人才梯隊建設
③產(chǎn)權、股權激勵機制設計
④內(nèi)驅(qū)和外驅(qū)并行策略
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+指導
第四部分：
營銷轉(zhuǎn)型——智商爆滿，唯有走心
◆模塊一：產(chǎn)品體驗升級
①產(chǎn)品線規(guī)劃與設計路徑
②用戶體驗升級路徑
③新服務模式
◆模塊二：新媒體重運營
①新媒體運營本質(zhì)
②全網(wǎng)營銷體系構建
③全網(wǎng)營銷平臺運營
◆模塊三：新媒體自傳播
①社會化媒體特點
②社會化媒體營銷主戰(zhàn)場
③內(nèi)容規(guī)劃與傳播路徑
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+操作+指導
李明杰
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手
愛上微課堂合伙人
北京正向能量管理咨詢公司總經(jīng)理
北職協(xié)孝行中華促進會副主任
多家管理培訓、咨詢機構特約培訓師
研究領域一：
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設計重構，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。
研究領域二：
超級自品牌系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和自品牌價值，如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。
研究領域三：
全網(wǎng)整合營銷時代下，社會化新媒體運營，全員自媒體營銷，社群經(jīng)濟與粉絲經(jīng)濟，企業(yè)級微信運營與營銷。
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級方法論》
《超級自品牌系統(tǒng)》
《新媒體 新運營 新營銷》
《重新定義培訓師》
董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者。