培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；
2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運(yùn)問題；
2、讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問題；
3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；
4、讓你了解設(shè)備TPM保全管理的實(shí)質(zhì)和要領(lǐng)，有效推進(jìn)TPM設(shè)備保全管理的步驟、方法；
5、教你如何改變設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備傷人、儀器出現(xiàn)誤差等不良現(xiàn)象的要領(lǐng)；
6、幫助你有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場停工待料、忙閑苦樂不均的情況；
7、告訴你生產(chǎn)現(xiàn)場做好質(zhì)量管理的好辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良的情況。
課程大綱:
第一講、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場分析
1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標(biāo)；
4、現(xiàn)場管理的理念、方法；
1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；
6、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；
7、現(xiàn)場分析的方法；1）5W2H方法；
8、現(xiàn)場改進(jìn)的方法；1）人機(jī)料法環(huán)分析法；2）PDCA循環(huán)方法；
第二講、現(xiàn)場環(huán)境管理與改善
1、現(xiàn)場物品擺放管理；
1）6S管理簡介；2)實(shí)施6S管理的要點(diǎn)；3）推行“6S”工作的要點(diǎn)和主要問題；
2、物料搬運(yùn)管理；
1）現(xiàn)場合理布局的5個原則；2）不同搬運(yùn)方法的實(shí)例介紹；3）實(shí)施科學(xué)搬運(yùn)的5個原則；4）降低搬運(yùn)難度的三大對策，五個方法；5）實(shí)施定量包裝、搬運(yùn)；6）定量包裝示意圖。
3、現(xiàn)場標(biāo)識管理；
1、防范半成品、成品、不合格品的混淆；1）標(biāo)識的種類、方法；2）半成品標(biāo)識；3）模具標(biāo)識；
4、看板管理管理方法；
1）看板管理的概念；
①看板的定義；②看板的作用；③看板的種類；④各類看板示意圖；
2）看板生產(chǎn)的組織方式；①看板生產(chǎn)的組織流程；②看板生產(chǎn)流程示意圖；③組織看板生產(chǎn)注意事項(xiàng)；
第三講、現(xiàn)場人員管理與改善
1、勞動力的合理配置
2、實(shí)施OJT培訓(xùn)；1）什么是OJT培訓(xùn)；2）作業(yè)指導(dǎo)書的編寫要點(diǎn)；3）實(shí)施OJT訓(xùn)練的5個重點(diǎn)；4）OJT在崗培訓(xùn)的步驟。
3、強(qiáng)化與員工的溝通；1）正確溝通的流程；2）消除產(chǎn)生隔閡的12個原因；3）講究溝通的方法；4）消除溝通的障礙；5）批評人要講究方法；
4、學(xué)會如何激勵員工；①激勵的五大理論；②激勵員工的四大原則；③領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則；④激勵員工的10個做法。
第四講、現(xiàn)場設(shè)備管理與改善
(一)TPM設(shè)備管理的理念；
（二）TPM設(shè)備管理的方法；
1）TPM的定義；2）設(shè)備維修的基本內(nèi)容； 3）TPM管理的8個支柱；
4）實(shí)施TPM的前期準(zhǔn)備；5）做好設(shè)備5S管理的六個要求；
（三）TPM設(shè)備管理的實(shí)施；
1）推展TPM活動的14個步驟；
2）實(shí)施TPM活動的措施、方法；
3）消滅設(shè)備不良的6個來源；4）設(shè)備點(diǎn)檢制的8個要求；
5）提高設(shè)備使用效率的6個技巧。
（四）進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法；
1）人機(jī)平衡作業(yè)的定義、目的；2）人機(jī)平衡作業(yè)分析；3）推行人機(jī)作業(yè)的措施；4）平衡方法案例介紹；
（五）加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)管理，避免傷人事件；
1）添置、改良夾具和治具；2）易損、老化工具及時更換；3）儀器儀表按時校準(zhǔn)；
第五講、現(xiàn)場材料管理—均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)；
2、物料擺放要解決的四個問題；
3、如何解決停工待料的問題；
4、減少頻繁換料的問題。
第六講、現(xiàn)場質(zhì)量管理與改善
（一）質(zhì)量策劃
1、消除質(zhì)量管理上存在的認(rèn)識誤區(qū)；
2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識；
1）質(zhì)量培訓(xùn)的五大知識架構(gòu)；2）掌握質(zhì)量管理的五大基本要領(lǐng)；
3、分析產(chǎn)品質(zhì)量不良的五大原因；
1）設(shè)計(jì)；2）工藝；3）制造；4）人員；5）材料；
4、健全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
（二）質(zhì)量控制
1、健全機(jī)構(gòu)、選配人員、明確職責(zé)；
2、完善七大質(zhì)量制度，堵塞管理漏洞；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制；
1）現(xiàn)場品質(zhì)不良產(chǎn)生的原因；2）造成品質(zhì)不良的原因；
3）改善現(xiàn)場品質(zhì)不良的五大措施；
4、質(zhì)量管理的四大稽核、監(jiān)控制度；
1）雙崗制；2）簽名制；3）復(fù)查制；4）追溯制；
（三）質(zhì)量改進(jìn)
1、建立質(zhì)量管理例會制度；
2、開好早、晚會，質(zhì)量問題要天天講；
3、完善標(biāo)識，避免各種混淆；
4、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析；1）從業(yè)務(wù)流程上分析；2）從人機(jī)料法環(huán)側(cè)七個方面分析；
5、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控；
1）明確開工生產(chǎn)的兩個前提；2）健全質(zhì)量三檢制；3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)；4）做好特殊工序的檢驗(yàn)；
第七講、現(xiàn)場安全管理與改善
1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任；
2）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3）安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；
4）事故重在預(yù)防的四個方面；
5）分析事故發(fā)生的原因；
6）從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施；
7）完善檢查、管理制度；
8）制訂應(yīng)急安全預(yù)案。