培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
（一） 參加理由
傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實(shí)際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位因?yàn)槿狈h(yuǎn)見而變動(dòng)頻繁。
我們一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行分析，確定組織各層級(jí)功能，再運(yùn)用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實(shí)施定崗、定編與定員。
本課程中，我們的咨詢專家將與您探討
傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位描述方法的危害是什么
組織優(yōu)化與崗位分析需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力等之間的關(guān)系是什么
運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】的組織優(yōu)化與崗位分析操作步驟是什么
什么是組織功能定位分析 如何開展組織功能定位分析
如何運(yùn)用【組織功能歸集法】來設(shè)置部門 如何描述部門職責(zé)
如何開展崗位分析，實(shí)施人力資源三定
崗位職責(zé)描述的技巧有哪些 要注意哪些問題
崗位的任職資格如何設(shè)計(jì)
如何選擇《崗位說明書》的格式 其應(yīng)用范圍是什么
……
（二） 課程收益
對(duì)組織優(yōu)化與崗位分析的全新認(rèn)識(shí)與思考
與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
了解組織優(yōu)化與崗位分析成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)
學(xué)習(xí)掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析實(shí)踐的操作工具
（三） 課程對(duì)象
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
管理創(chuàng)新部部長、人力資源部部長等企業(yè)中層干部
專注于組織變革的研究人士
（四） 課程大綱
1 第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
5. 為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析
6. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
7. 對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
2．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】
2．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟
第一步 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷
第二步 組織功能定位分析
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編
第五步 崗位職責(zé)描述
第六步 崗位任職資格描述
第七步 匯總編寫《崗位說明書》
2 第二部分 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
7． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
8． 如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作
9． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
10． 如何撰寫組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
案例：某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
3 第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1． 組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、總分或母子公司制
2． 單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價(jià)值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
三種不同組織功能定位——金融控股型、戰(zhàn)略控制型、操作運(yùn)營型組織
3． 不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4． 不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5． 如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6． 描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7． 組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對(duì)組織功能定位的影響；7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；7.3管理能力對(duì)對(duì)組織功能定位的影響；7.4企業(yè)文化對(duì)組織功能定位的影響；7.5企業(yè)規(guī)模對(duì)對(duì)組織功能定位的影響。
4 第四部分 崗位分析
1． 崗位分析基礎(chǔ)知識(shí)與常見操作誤區(qū)
2． 崗位分析一般操作步驟
3． 崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查
3．2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
4． 崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對(duì)照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5． 崗位分析：描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
6． 崗位分析：確定崗位任職資格
佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
7． 崗位分析：匯總編制崗位說明書
7．1如何設(shè)計(jì)崗位說明書的不同格式
7．2崗位說明書演示
5 現(xiàn)場答疑