培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。
課程收益:
1. 以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱:
一、 報表體系建立
1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始
3. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
1. 報表的三大功能
2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗
3. 營運風險控制的關(guān)鍵
4. 營運價值模型
三、 報表體系建立
1. 建立運營儀表盤的4個步驟
2. 數(shù)據(jù)成熟度模型
3. 尋根溯源的工具
4. 改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
四、 數(shù)據(jù)處理方法論實踐 1:總結(jié)過去
1. 產(chǎn)品細分的分析方法
2. 用直觀的圖表激活您的銷售團隊
3. 分析銷售的行為——誰在真正的開拓市場
4. 質(zhì)量紀錄中的問題——你不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)
五、 數(shù)據(jù)處理方法論實踐 2:面對未來
1. 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
2. 采購控制——你的大供應商是誰 大宗物品漲價的影響會打擊你多深 應付賬款余額是否合理 下月我還要準備多少現(xiàn)金
3. 預測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋
4. 存貨策略——你的生產(chǎn)計劃定多少 賣不掉或缺貨的損失如何平衡
5. 投資決策——從投資者角度看運營
六、 企業(yè)建立改進機制與數(shù)據(jù)來源的關(guān)鍵
1. 簡化的力量
2. 有效流程改進實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析實時化
3. 信息化系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點