培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分、課程導(dǎo)入
1、照片展示 (若方便提前調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況下)，培訓(xùn)中結(jié)合照片展開。
2、關(guān)于6S的思想精髓的3個(gè)基本問題
第二部分、6S實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
1、基本概念及發(fā)展過程
2、6S概述-現(xiàn)場(chǎng)管理的基石
6S的基本概念及發(fā)展過程
生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念
浪費(fèi)的根源
現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備6S、倉庫6S與辦公室6S活動(dòng)
1S-整理
整理的基本概念與實(shí)施方法
如何區(qū)分要或不要的理念
如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
整理的秘訣與原則
2S-整頓
整頓的核心含義
三易三定原則、效率原則、科學(xué)原則
目視化管理、整頓的步驟
整頓及改善措施實(shí)施
整頓與防錯(cuò)防呆措施實(shí)施
6S地圖
實(shí)例學(xué)習(xí)
工廠實(shí)例分析
3S-清掃
清掃就是點(diǎn)檢
清掃的定義、內(nèi)容與作用
清掃的具體方法
點(diǎn)檢基準(zhǔn)表及執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、安全點(diǎn)檢
清掃的誤區(qū)
清掃與工作改善
4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S習(xí)慣化
實(shí)施的具體方法
有效實(shí)用的工具和建議
實(shí)例分析
3、6S安全管理操作實(shí)務(wù)
（1）結(jié)果安全=環(huán)境安全+行為安全+管理到位
安全事故等級(jí)金字塔與海因里奇法則
行為安全管理--危險(xiǎn)預(yù)知管理訓(xùn)練
環(huán)境安全管理—改善、防錯(cuò)與糾錯(cuò)
實(shí)例分析
安全案例的制作與教育
（2）企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制
危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論
危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)控制方法
（3）案例學(xué)習(xí)
杜邦公司十大安全原則解析
杜邦公司主管的STOP法
工作安全分析(JSA)簡(jiǎn)介
4、如何開展6S活動(dòng)
6S項(xiàng)目組織與推動(dòng)
高層主管在6S活動(dòng)中的重要作用
如何推行6S具體方法
推行6S的誤區(qū)
推行6S所需的教育訓(xùn)練與人才培訓(xùn)
6S成功案例與圖片學(xué)習(xí)
第三部分、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)活動(dòng)
（現(xiàn)場(chǎng)攝影、檢討、要求學(xué)員分組參與實(shí)施）
分組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)分析
訓(xùn)練后的自我跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃