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課程編號：4712 查看完整版課程大綱
時間地點：歡迎來電預約培訓時間 建議培訓時長：2天以上
主講老師：專家（查看該老師更多課程）
課程價格：￥27000元/位（更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格：￥25600元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：綜合管理 （查看該類別更多課程）
培訓內容:

培訓受眾:

副職經理、希望工作提升的下屬（中層干部）

課程大綱:

第一單元：角色認知與定位
管理與領導的區(qū)別
副經理的特點和管理認知
天下第2也挺好！
副經理角色認知的三個層面
第二單元：做好副經理六戒，超“八戒”
戒“欺” --問題的隱藏
戒“狂” --有才無德
戒“浮” --副經理要明白的“三色”
戒 “驕”--永做半杯水
戒“虛” --缺乏自信
戒“狡” --當笨蛋的人
第三單元：與上司處好關系的三個原則
主動報告原則
不與上級爭吵原則
執(zhí)行原則
第四單元：有效輔助上司的匯報方法
執(zhí)行前
執(zhí)行中進度
執(zhí)行中異常
執(zhí)行后
不與上級爭吵
第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
命令接受方法
命令接受后的思考---6W3H
執(zhí)行命令是下屬的天職
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位
第七單元：怎樣對待上級領導的批評
批評是領導在履行職責
進行換位思考
不要過于計較上司的批評方式
不可推卸責任
知錯即改
力戒消沉
贏得上司的賞識與信賴
第八單元：做好副職應具備的綜合管理能力
高效執(zhí)行力
三元工作技巧法
商務專家法
對上“檢票”工作法
對下“路標”工作法
崗位之間的“接口”管理
明確責任與分工
突出協作精神
如何執(zhí)行規(guī)章制度
工作執(zhí)行要六勤
第九單元：團隊管理合作藝術
高效團隊建設
團隊合作藝術
與上司關系的處理
上司相處禁忌
第十單元：提升工作有效能輔助領導
自我超越
大公無私
修正自己
不抱怨
專注
集中精力做有生產力的事
深惡不能痛絕

培訓對象：

所有對此課程感興趣的對象

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開課城市：