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課程編號:4712 查看完整版課程大綱
時間地點:歡迎來電預約培訓時間 建議培訓時長:2天以上
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價格:¥27000元/位(更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格:¥25600元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
培訓內容:

培訓受眾:

副職經理、希望工作提升的下屬(中層干部)

課程大綱:

第一單元:角色認知與定位
管理與領導的區(qū)別
副經理的特點和管理認知
天下第2也挺好!
副經理角色認知的三個層面
第二單元:做好副經理六戒,超“八戒”
戒“欺” --問題的隱藏
戒“狂” --有才無德
戒“浮” --副經理要明白的“三色”
戒 “驕”--永做半杯水
戒“虛” --缺乏自信
戒“狡” --當笨蛋的人
第三單元:與上司處好關系的三個原則
主動報告原則
不與上級爭吵原則
執(zhí)行原則
第四單元:有效輔助上司的匯報方法
執(zhí)行前
執(zhí)行中進度
執(zhí)行中異常
執(zhí)行后
不與上級爭吵
第五單元:怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
命令接受方法
命令接受后的思考---6W3H
執(zhí)行命令是下屬的天職
第六講:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位
第七單元:怎樣對待上級領導的批評
批評是領導在履行職責
進行換位思考
不要過于計較上司的批評方式
不可推卸責任
知錯即改
力戒消沉
贏得上司的賞識與信賴
第八單元:做好副職應具備的綜合管理能力
高效執(zhí)行力
三元工作技巧法
商務專家法
對上“檢票”工作法
對下“路標”工作法
崗位之間的“接口”管理
明確責任與分工
突出協作精神
如何執(zhí)行規(guī)章制度
工作執(zhí)行要六勤
第九單元:團隊管理合作藝術
高效團隊建設
團隊合作藝術
與上司關系的處理
上司相處禁忌
第十單元:提升工作有效能輔助領導
自我超越
大公無私
修正自己
不抱怨
專注
集中精力做有生產力的事
深惡不能痛絕

培訓對象:

所有對此課程感興趣的對象

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