項目成本管理與成本控制
黃飛宏
課程背景：
項目成本如何進行預測
項目成本如何進行有效控制
為什么企業(yè)的項目成本浪費嚴重
項目成本包括哪些內容
如何進行項目成本策劃
如何控制項目成本
如何節(jié)約項目成本
。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)的項目成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業(yè)的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從項目全生命周期的角度來系統(tǒng)介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業(yè)的項目成本知識是必須的內容。
本課程從項目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來講解，如何進行項目成本預算 如何進行項目成本控制 如何設置項目評審控制點 如何通過相關手段來控制項目成本 如何打造高績效的項目成本管理體系
黃飛宏老師結合10多年的工作和咨詢經驗，采用案例教學的方式和企業(yè)探討，如何從實際角度來幫助企業(yè)打造完美的項目成本管理體系。
課程對象：總經理、項目總監(jiān)、項目經理等。
課程收益：
1. 掌握業(yè)界成功的項目成本管理思路和方法
2. 掌握項目成本的管理方法
3. 掌握項目成本構成要素
4. 加強項目成本管理意識
課程時間：2天——5天（6小時）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)項目成本控制存在的問題
第二章 項目成本控制體系介紹
1、 項目成本預算
2、 項目成本分析
3、 CBB共享模塊
4、 項目成本評審
5、 項目成本考核與激勵
6、 項目成本控制
7、 項目成本核算
8、 項目全生命周期成本管理
9、 基于供應鏈的成本控制
案例分析：項目成本控制體系哪些方法值得借鑒
第三章 項目成本管理概述
1、 項目成本包含什么
2、 影響項目成本的因素是什么
3、 為什么企業(yè)難以控制項目成本
4、 項目成本對企業(yè)的影響
案例研討與練習：企業(yè)項目成本面臨的問題。
第四章 項目全生命周期成本管理
1、 全生命周期成本的概念
2、 生命周期成本的關鍵
3、 質量成本分析
案例研討與練習：制定產品的全生命周期成本。
第五章 降低項目成本的十二種方法
1、 控制需求，降低成本
2、 多方案優(yōu)選，降低成本
3、 低附加值項目外包，降低成本
4、 采用產品平臺和技術平臺設計，降低成本
5、 采用CBB共享模塊，減少研發(fā)周期，提高質量，降低成本
6、 加強銷售預期，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應商，降低外協(xié)采購成本
7、 制定合理的質量標準，降低設計成本和質量損失
8、 通過可靠性和安全性設計，降低設計成本和制造成本
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