培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)與中高層職能骨干經(jīng)理。
課程收益:
課程收益：一個企業(yè)運用責任雷達勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門與崗位做責任族群精準分析、判斷與運用，最終起到高效管理的目的。
課程大綱:
全球最前沿的責任動力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責任說教思維！
給企業(yè)注入新的責任動力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗！
《責任動力管理學(xué)》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統(tǒng)系列課程之三（RD）：
破解部門/崗位責任勝任力雷達模型(RC)的奧秘
-- 崗位“德才“雷達勝任力模型構(gòu)建與實踐運用
課程背景簡介:
測量一個崗位勝任力水平是企業(yè)進入科學(xué)崗位分析的必備環(huán)節(jié)，建立一個崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標準的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國哈佛大學(xué)麥克里蘭博士提出。他運用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河！當前該理論在勝任力模型設(shè)計方面擁有絕對的統(tǒng)治地位。
如今，由《責任動力管理學(xué)（
4R4P）》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運用得到了新的突破。4R4P雷達素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為：根據(jù)人的四種責任與四種力量的關(guān)系，提出了崗位責任勝任力模型四個維度：
1，人與制度規(guī)則系統(tǒng)
2，人與目標激勵系統(tǒng)
3，人與合作協(xié)同系統(tǒng)
4，人與思想理念系統(tǒng)
雷達，不僅可以預(yù)警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征，最后通過使用雷達圖的方式直觀地展示出來。
4R4P雷達模型具有直觀性、簡潔性、通俗性和實用性，作為一個崗位分析的工具，雷達模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時分析、理解、體會與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門與各關(guān)鍵崗位的責任勝任力模型，是企業(yè)管理模式形成的靈魂！
課程收益：一個企業(yè)運用責任雷達勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門與崗位做責任族群精準分析、判斷與運用，最終起到高效管理的目的。
【責任動力思維模式培訓(xùn)價值收益分析】
任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來兩種收益才有價值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來工具理性思維的改善；后者以思想理念為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來價值理性的思維改善導(dǎo)。一種培訓(xùn)只有工具方法而不能在思想理念上突破，學(xué)員學(xué)了不一定會去用，沒有認識到工具的價值；只有思想理念而沒有工具方法，想用卻沒東西用，是因為培訓(xùn)沒有提供工具方法。本次培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)兼顧兩種收益。
本課程是方志良老師結(jié)合多年的管理咨詢、培訓(xùn)實踐經(jīng)驗以及原創(chuàng)的《責任動力管理學(xué)》知識，針對崗位勝任力模型構(gòu)建所量身定做的原創(chuàng)經(jīng)典課程之一。
一，授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)與中高層職能骨干經(jīng)理。
二，培訓(xùn)方式：理論講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結(jié)分享。
三，課程大綱簡介與授課時間（1-2天）
一，傳統(tǒng)崗位勝任力模型的構(gòu)建
1，企業(yè)為什么需要建立崗位勝任力模型
2，“冰山”模型分析
3，洋蔥模型分析
4，企業(yè)勝任力模型運用的常用模式
5，本企業(yè)的各階崗位勝任力分析與研討
本小結(jié)重點：勝任力知識點+案例分析+企業(yè)戰(zhàn)略分析+模型圖（小組PK）
二，雷達勝任力模型（RC）理論的構(gòu)建
1，責任矩陣原理
2，崗位責任勝任力四要素
3，組織生態(tài)的四要素
4，崗位勝任力的四種力量分析
5，崗位職責分析與崗位責任雷達模型的構(gòu)建
6，崗位雷達勝任力模型的四重境界分析
7，崗位雷達勝任力模型的德與才的分析
本小結(jié)重點：責任矩陣模式知識點+崗位德才分析+模型構(gòu)建（小組PK）
三，實戰(zhàn)：崗位雷達勝任力模型(RC)運用落地
1，高層雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
2，管理職位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
3，技術(shù)類崗位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
4，生產(chǎn)類崗位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
5，銷售類崗位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
本小結(jié)重點：落地實戰(zhàn) +企業(yè)內(nèi)部分析+課程收獲
四，提高篇：如何構(gòu)建崗位晉升的責任雷達勝任力模型
1，管理類崗位雷達晉升勝任力模型
2，技術(shù)類崗位雷達晉升勝任力模型
3，銷售類崗位雷達晉升勝任力模型
本小結(jié)重點：建立企業(yè)崗位雷達晉升機制
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課程追求：
卓越的管理模式取決于企業(yè)使用的管理工具，雷達勝任力模型，值得運用！
培訓(xùn)師介紹：
方志良先生，MBA工商管理碩士，在職管理學(xué)博士。精通社會學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)。 核心自主知識產(chǎn)權(quán)研究成就： 4R4P創(chuàng)始人矩陣系統(tǒng)思維創(chuàng)始人 心靈5S創(chuàng)始人 四大問題法則創(chuàng)始人 為人處事四大法則創(chuàng)始人 角色&溝通三部曲創(chuàng)始人 德才矩陣分析創(chuàng)始人 全球首創(chuàng)&獨創(chuàng)提出“矩陣系統(tǒng)思維”新概念與新理念的第一人。 4R4P!四種責任四種力量的創(chuàng)始人和締造者，被一些企業(yè)和學(xué)者譽為“四種責任”之父。 曾任某知名企業(yè)管理顧問公司首席咨詢顧問師，并多年就職于國外知名的世界500強企業(yè)韓國三星、荷蘭BADRIDGE。 全球理性責任企業(yè)管理咨詢體系倡導(dǎo)者。 理性責任素質(zhì)教育概念倡導(dǎo)者與理論實踐先驅(qū)。 潛心研究四種責任四種力量4R4P!十年之久，并成功在30多家企業(yè)運用4R4P!體系。 4R4P在2011年創(chuàng)新中國論壇中作創(chuàng)新主題演講，獲得100多家企業(yè)的極大好評和高度贊賞！ 被評為2011年中國最佳自主企業(yè)家，所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)上海庫恩企業(yè)管理評為2011年最具自主創(chuàng)新企業(yè)。 核心“矩陣系統(tǒng)思維”系列書籍有：《問題四大法則》、《角色與溝通三部曲》、《成功人士的四大法則》、《4R4P四種責任四種力量理念與技術(shù)（企業(yè)咨詢專業(yè)版本與4R4P工具理論》、《四種責任（理性責任普及通俗版本）--國民理性責任素質(zhì)教育》、《德才矩陣（德才八卦矩陣關(guān)系）破譯》、《人生磁場：4R4P與性格、氣質(zhì)的奧秘》、《4R4P之心靈5S修煉》等書籍正待發(fā)行。 目前正在籌建4R4P管理學(xué)院 上海庫恩企業(yè)管理有限公司總裁首席顧問師 4R4P!總設(shè)計師4R4P！培訓(xùn)師傳播者與4R4P總培訓(xùn)師 4R4P!研究所所長4R4Psoft企業(yè)管理平臺總設(shè)計師
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